Wie alle Teile von Unternehmen muss sich auch der Finanzbereich und im Speziellen das Controlling auf den zunehmenden Druck auf Effizienz und Effektivität einstellen. Gerade die fortschreitende Digitalisierung und Geschwindigkeit, in der sich Unternehmen verändern müssen, führt zu einem Anpassungsdruck. Aus diesem Grund strukturieren einige Finanzorganisationen den Finanzbereich von den klassischen Funktionsmodellen (Accounting, Controlling) in Rollenmodelle um, die zwischen Business Partnering, Governance und Serviceeinheiten trennen.
Durch eine rollenbasierte und funktionsübergreifende Organisation verspricht man sich Probleme von Säulenorganisationen zu minimieren und so letztlich dynamischer und damit auch agiler und zielgerichteter zu arbeiten.
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