Die organisatorische Struktur der Scrum-Teams, bestehend aus Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam, bildet das Fundament der Scrum-Methodik.
- Der Scrum Master unterstützt das Scrum-Team und die gesamte Organisation bei unterschiedlichen Fragestellungen, insbesondere bei der Umsetzung agiler Prinzipien und Methoden. Er hat eine moderierende Funktion zwischen dem Entwicklungsteam, dem Product Owner und der restlichen Organisation und bietet bei Bedarf seine Unterstützung an.
- Der Product Owner übernimmt die funktionale Führung des Teams, um das Ergebnis der Produktentwicklung zu maximieren. Dabei kümmert er sich vor allem um die Priorisierung des Product Backlogs und somit um die Ausgestaltung der Anforderungen an ein Produkt am Ende jedes Sprints.
- Das Entwicklungsteam ist interdisziplinär aufgestellt und arbeitet im Rahmen von Sprints an kleineren Teilen des Produkts, um am Ende jeden Sprints ein funktionsfähiges Produkt mit begrenzten Funktionalitäten sicherzustellen. Grundsätzlich hat das Entwicklungsteam die Befugnis, sich selbst zu organisieren.
Erfolgsfaktoren der Scrum-Methode sind klare Teamverantwortlichkeiten und Prozesse (Sprints) sowie prozessuale Teamrituale, wie kurze "Daily Scrum Meetings" zur Abstimmung und Bewertung des Fortschritts.
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