Erfolg ist kein Zufall, sondern die Konsequenz richtiger Entscheidungen

Entscheidungen zu treffen ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung

Erfolg ist die Konsequenz richtiger Entscheidungen – der Druck, möglichst gute Entscheidungen zu treffen ist dabei groß. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit teilweise gravierenden negativen Folgen für Unternehmen. Mit der Digitalisierung und der einhergehenden Wissensexplosion haben die Möglichkeiten und somit die Entscheidungsoptionen enorm zugenommen. Erschwerend hinzu kommt die erhöhte Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Vieldeutigkeit) – was mit dem Modewort VUKA-Welt zum Ausdruck gebracht wird. Und die Corona-Krise zeigt uns, dass die Herausforderungen sogar noch weiter steigen können.

Methoden und Prozesse zur systematischen Entscheidungsfindung

In solch einer Welt agil und trotzdem richtig zu entscheiden entspringt keiner angeborenen Begabung – das Entscheiden selbst kann als eine Fachdisziplin angesehen werden, die systematisch aufgebaut werden sollte. Nicht nur einzelne Personen müssen besonders gute Entscheider sein. Nein, das System „Unternehmen“ muss in seiner Gesamtheit dazu befähigt werden, Entscheidungen effektiv und effizient zu treffen. Dieses Buch liefert eine umfassende Anleitung, wie man sukzessive die Entscheidungsfähigkeit des Unternehmens professionalisiert und somit die Wahrscheinlichkeit für gute Entscheidungen maximieren kann.

Die Inhalte im Überblick

Grundlagen & Konzepte

• Professionalisierung von Entscheidungen im Unternehmen
• Entscheidungssysteme: Bestandteile und Zuständigkeiten
• Business Judgement Rule: Haftungsrisiken bei „unternehmerischen Entscheidungen“ vermeiden
• Biases: Der psychische Mechanismus hinter kognitiven Verzerrungen

• Informieren – Intervenieren – Inspizieren: Drei Ansatzpunkte für ganzheitliche Debiasing-Interventionen
• CSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 Schritten

Umsetzung & Praxis

• Vorgehen bei der Professionalisierung der Entscheidungsfindung
• Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERING
• 8 wichtige Werkzeuge für Entscheidungsvorbereitung und -findung
• Entscheidungsrelevante Informationen durch interaktive Visualisierung leichter erfassen
• Strategische Entscheidungen mit treiberbasierten Simulationen unterstützen

Organisation & IT

• Wirkung künstlicher Intelligenz auf betriebliche Entscheidungen
• Business Partner: Wie kann der Controller zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beitragen
• Entscheidungsunterstützung in datengetriebenen Organisationen

Die Herausgeber

Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer der Unternehmensberatung decision partners . Seit 1999 berät er in Themen der Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung und Entscheidungsoptimierung. Er war 16 Jahre Trainer der Controller Akademie.

Prof. Dr. Andreas Klein ist Professor für Controlling und International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg sowie als Berater und Referent tätig.

Zu den Autoren zählen u. a. der ICV-Vorsitzende Prof. Dr. Heimo Losbichler, der Risikomanagementexperte Prof. Dr. Werner Gleißner, BI-Spezialist Dr. Karsten Oehler sowie Babette Drewniok, Matthias Nagel, Dr. Markus Domeier und Dr. Peter Müller-Pellet.

Bibliographie:

Markus Kottbauer/Andreas Klein (Hrsg.): Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen

ISBN:     978-3-648-14089-5 / Bestell-Nr.: E10545

Auflage: 1. Auflage 2020 / Umfang 280 Seiten / Preis 79,95 EUR

Erhältlich im Haufe Online Shop oder im Buchhandel.

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