Aufgrund der ESG-Berichtspflicht ist Nachhaltigkeit ab 2025 für viele Unternehmen eine rechtliche Notwendigkeit. Die Personalentwicklung kann einen großen Beitrag zur Umsetzung leisten – wenn sie die Chance erkennt.
In Anbetracht der aktuellen Entwicklungen im Kontext der ESG-Berichtspflichten steht die Personalentwicklung (PE) an einer entscheidenden Weggabelung. Es ist vorstellbar, dass sich die Ausgestaltung der PE in vielen Unternehmen in Zukunft verändern wird – teilweise sogar grundlegend. Mit den neuen ESG-Berichtspflichten ergeben sich verschiedene Aufgaben und Optionen, die PE neu auszufüllen. Klar ist: Nachhaltigkeit und Lernen sind untrennbar miteinander verknüpft – eine Symbiose von besonderer Bedeutung. Doch die Wirkrichtung des Zusammenhangs ist eine alte Frage, die sich nun neu stellt: Sichert Nachhaltigkeit das Lernen – und damit die PE – oder sichert Lernen (PE) die Nachhaltigkeit? Oder anders formuliert: Bekommt die PE nun automatisch durch die Berichtspflichten einen Bedeutungsschub, oder müssen die Verantwortlichen diesen aktiv anschieben? Wir haben diese Fragestellung auf Basis des aktuellen Forschungsstands untersucht und können daraus zentrale Handlungsempfehlungen ableiten....
-
Die besten Business Schools für Master in Management
70
-
Wenn KI das Coaching übernimmt
37
-
Mini-MBA: Gut und günstig, aber weniger wertvoll
32
-
MBAs zum Schnäppchenpreis
28
-
Psychologische Sicherheit: Erfolgsfaktor für Teamerfolg jenseits der Teamzusammensetzung
241
-
Nicht jeder Change ist eine Transformation
22
-
Wie Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung im Einsatz ist
21
-
Skill Management heißt Fähigkeiten identifizieren, einsetzen und entwickeln
20
-
Menschliche(re) Führung mit KI
20
-
Brauchen digitale Lernangebote eine Zulassung?
20
-
„Team Human x AI“ als Leitmotiv für Lernstrategien
19.03.2026
-
Podcast Folge 76: Studienkompass zur Berufsorientierung
17.03.2026
-
Unternehmen investieren zu wenig in KI-Kompetenz
16.03.2026
-
KI treibt Nachfrage nach neuen Kompetenzen voran
13.03.2026
-
Welche Motive Führungskräfte antreiben
12.03.2026
-
Akzeptiere, was ist - und versuche, KI zu verstehen
11.03.2026
-
Wie Führungskräfte Unsicherheit bewältigen
11.03.2026
-
Führungskräfte kämpfen mit knappen Ressourcen
10.03.2026
-
Podcast Folge 75: Ausbildung als Führungsaufgabe
10.03.2026
-
Beschäftigte investieren beim Bildungsurlaub in Gesundheit und KI-Wissen
06.03.2026