Prof. Dr. Stefan Bayr

Auch KMU brauchen Controlling und Controllingsysteme

Controlling kann v.a. mit Unternehmenssteuerung gleichgesetzt werden, d. h. Controlling umfasst alle Maßnahmen, um ein Unternehmen zielorientiert zu steuern. Daraus ergibt sich, dass Controlling sowohl in großen als auch in mittelständischen und kleinen Unternehmen gleichermaßen notwendig ist. Jedoch sind die Voraussetzungen für den Betrieb eines systematischen Controllings sehr unterschiedlich. Während für Großunternehmen und große mittelständische Firmen Controlling ein fester Bestandteil der Organisation und der Unternehmensführung ist, betreiben klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) im Vergleich zu Großunternehmen Controlling weniger intensiv, was häufig mit den knappen Human- und Finanzressourcen begründet wird.[1]

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist dabei ein zentraler Bestandteil des betrieblichen Controllingsystems und liefert wichtige Informationen zur Entscheidungsunterstützung des Managements. Laut einer Untersuchung aus dem Jahr 2015 besteht für die Unternehmenspraxis in KMU noch Nachholbedarf für die Einführung von Kostenrechnungssystemen, besonders bei Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern.[2]

Tatsächlich erfordert gerade in der Gruppe der KMU die Einführung und der laufende Betrieb eines Controllingsystems einen in Relation zu größeren Unternehmen hohen finanziellen und personellen Aufwand. Eine positive Aufwand-/Nutzenrelation scheint dann aus Sicht vieler betroffener Unternehmen nicht erreichbar zu sein.

Die Aufgabe besteht somit darin, trotz der beschriebenen knappen Ressourcen in KMU ein Konzept und eine praxisorientierte Umsetzung für ein effizientes und effektives Controllingsystem zu entwickeln. Im Folgenden wird eine Lösung für die beschriebene Problemstellung aufgezeigt, die sich an der Prozessindustrie orientiert, aber auch auf andere Prozesstypen übertragen lässt.

[1] Vgl. Feldbauer-Durstmüller/Hiebl, 2015, S. 194.
[2] Vgl. Becker et al., 2015, S. 274.

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