Zunächst wurden die Anforderungen an das Planungssystem auf der Basis des definierten Prozesses ermittelt und in einem 2-tägigen Workshop ein Prototyp erarbeitet. Dabei ging es um die mehrdimensionale Planung der Umsätze mit einem kontinuierlichen Abgleich mit der Personalplanung auf der einen Seite und einer Integration der final geplanten Umsätze in die Ergebnisrechnung auf der anderen Seite.
Danach wurde eine Spezifikation erstellt, die dann von cubus-Beratern gemeinsam mit den Mitarbeiten des Controllings umgesetzt wurde.
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