- Die Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP) verbessert die Effektivität der Unternehmenssteuerung und steigert gleichzeitig die Effizienz von Planung- und Forecasting-Prozessen. Bis es soweit ist, stehen Unternehmen jedoch vor signifikanten Herausforderungen.
- Anhand eines Praxisbeispiels aus der Pharmaindustrie wird gezeigt, wie Unternehmen diese Herausforderung mithilfe eines Best-Practice-Ansatzes meistern können.
- Dazu wird ein vierstufiges Vorgehensmodell vorgestellt, bestehend aus inhaltlich-funktionaler Integration, dem Aufbau eines End-to-End-Prozesses "Plan-to-Steer", der Gestaltung einer integrierten Planungsplattform und der Bereitstellung von Predictive Analytics.
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