- Die Identifikation von Risiken mit direktem Bezug zu den Unternehmenszielen gehört zu den Aufgaben eines Controllers.
- Als Instrumente für eine systematische Risikoidentifikation stehen dem Controller u. a. der Rolling Forecast, Früherkennungssysteme und die Analyse von Planannahmen zur Verfügung.
- Business-Analytics-Ansätze können den Controller bei der Risikoidentifikation unterstützen, z. B. durch eine Integration von externen unstrukturierten Daten und verbesserten Prognoseverfahren zum Forecast betrieblicher Zielgrößen oder die Identifikation von Früherkennungsindikatoren durch den Einsatz von Verfahren der Mustererkennung.
- Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Business Analytics zur Risikoidentifikation sind u. a. der Aufbau einer entsprechenden Methodenkompetenz im Controlling und bei den Entscheidern, die Sicherstellung einer hinreichenden Datenqualität, die Auswahl einer geeigneten IT-Plattform und die Integration der zusätzlich gewonnenen Informationen in die Unternehmenssteuerung.
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