Angleichung der Kostenrechnung an die Centerstruktur
Der Trend hin zu Centersteuerung und Advanced Analytics hat auch seine Spuren in der Kosten- und Ergebnisrechnung hinterlassen. Die Etablierung einer Centersteuerung wirkt sich direkt auf die Kostenstellenstruktur aus. Diese hat sich unmittelbar den geänderten Organisationseinheiten/Centern anzugleichen. Die Verrechnung, sowohl Plan als auch Ist, erfolgt differenziert nach Einzel- und Gemeinkosten. Während Einzelkosten direkt auf den Kostenträger entlastet werden, fließen Gemeinkosten zunächst über Kostenstellen bevor sie auf den Träger gelangen. Hierbei sind die Primärkosten zunächst direkt beim verursachenden Center zu verzeichnen, werden allerdings in der Folge sekundär auf die Profit Center entlastet. Das Leistungsgeflecht Profit-Service Center und Service-Service Center wird in der Praxis per Menge x Preis abgebildet. Cost Center hingegen entlasten sich per Umlage auf die empfangende Einheit. Projekte werden nach einer Abrechnungsvorschrift, definiert im Portfoliosteuerungsprozess, auf die jeweiligen Profit Center verrechnet (s. Abb. 11).
Advanced Analytics trägt dazu bei, die Verrechnung von Plan- und Ist-Verrechnung über eine Datenbank abzubilden. Die dadurch erzielte Homogenität der Daten trägt zu einem genauen Abgleich der Plan- und Ist-Zahlen bei und ermöglicht eine kurzfristige Pflege etwaiger Anpassungen (bspw. Reorganisation).
Abb. 11: Die Kosten- und Ergebnisrechnung richtet sich an der Centersteuerung aus
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