Personalcontrolling
Schmeisser, Wilhelm / Sobierajczyk, Patrick / Zinn, Anastasia / Chomek, Mathias: Praxishandbuch Personalcontrolling. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. Konstanz: UVK 2016 – 217 Seiten, 34,99 EUR / E-Book 27,99 EUR
Zu den Autoren gemäß Verlagsangaben (gekürzt):
Prof. Dr. habil. Wilhelm Schmeisser ist Professor an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin. Er ist Direktor und Sprecher des Kompetenzzentrums „Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung“. Patrick Sobierajczyk arbeitet am Kompetenzzentrum Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung an der HTW. Anastasia Zinn arbeitet als Human Resource Manager bei einem mittelständischen Unternehmen der AdTech Branche in Berlin. Mathias Chomek ist als Qualitätsmanagement- und Organisationsbeauftragter tätig.
Inhaltsübersicht
Rechnungswesen als Grundlage des Controllings – Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft – Personalkostenplanung – Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen – Personalkostenplanungen im Rahmen von Tarifverhandlungen – Betriebliche Altersversorgung.
Einordnung und Würdigung
Das Buch gibt einen Überblick über die Kernthemen des Personalcontrollings. Dabei legen die Autoren eine kostenrechnerische und finanzwirtschaftliche Sicht zugrunde. Insofern folgt das Buch weitgehend dem traditionellen Verständnis des Personalcontrollings. Neuere Aspekte, etwa im Bereich des qualitativen Personalcontrollings, fanden in geringerem Grade Eingang in das Buch.
Die ausgewählten Themen werden sorgfältige dargestellt und vermittelt. Bemerkenswert sind u. a. die Darlegungen zur Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen mit praktischen Beispielen der Lufthansa AG. Gegenstand der Ausführungen ist u. a. das „richtige Verhandeln“.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Betriebliche Altersversorgung, die mit rund 50 Seiten ausgiebig erörtert wird. Ein Glossar beschließt die Arbeit. Beachtung verdient u. a. auch der hergestellte Zusammenhang des Personalcontrollings zur internationalen Rechnungslegung (IFRS).
Das Inhaltsverzeichnis ist recht differenziert, das Stichwortverzeichnis dagegen knapp gehalten. Über 70 Abbildungen und Tabellen sowie eine übersichtliche Textgestaltung erleichtern das Lesen. Hervorhebungen usw. betonen Wesentliches und Wichtiges. Aus diesen und weiteren Aspekten ist der Band lesefreundlich gestaltet.
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Verwaltungsgrundsätze Verrechnungspreise: Kritische Würdigung und Hinweise für die Praxis (Teil III)
9
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Beck'scher Bilanz-Kommentar: Handels- und Steuerbilanz
6
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KI im Rechnungswesen: Anwendungsfälle, Ziele und Herausforderungen
6
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Fundiert und transparent entscheiden: So optimieren Sie die Entscheidungsfindung
6
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Verwaltungsgrundsätze Verrechnungspreise: Kritische Würdigung und Hinweise für die Praxis (Teil IV)
6
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Bilanzanalyse in vier Schritten
5
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Überfällige Forderungen in 4 Schritten erfolgreich eintreiben
5
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Höhere Beitragsbemessungsgrenzen (BBG) 2026: Mehrbelastung von bis zu 900 Euro möglich
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Aufgaben und Ziele der Bilanzanalyse
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Digitalisierung im Finance-Bereich rechnet sich
4
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Das Schutzschild: Legal, Tax, Risikomanagement, Compliance, ESG
25.08.2026
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Finance Executive Nexus Integrate 2026 (08./09.10.2026)
21.08.2026
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Das Fundament: Accounting, Controlling, Data
19.08.2026
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Das Haus des Finanzmanagements - eine Struktur für den CFO-Bereich
19.08.2026
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Sensible Daten in KI? Ja, aber das Risiko minimieren
10.08.2026
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Wie wird Nachhaltigkeit wirksam? 3 Maßnahmen für eine integrierte Steuerung
27.07.2026
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5. RMA-Konferenz Rating & Krisenmanagement 2026 (15.10.2026)
07.07.2026
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Backup & Notfallpläne: So sorgen Sie für Datensicherheit in Controlling und Finance
18.06.2026
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ManCon Management & Controlling Kongress (16. Juni 2026)
21.05.2026
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Prävention statt Korrektur: Wie KI Finance-Teams vom Kontrolleur zum Steuerungsorgan macht
20.04.2026