Die wachsende Dynamik und Komplexität der Unternehmen und weitere Faktoren führen zu einem Bedeutungszuwachs von Projekten. Wie die mitunter dramatischen Projektabweichungen zeigen, erfordert erfolgreiches Projektmanagement viel Geschick und Können. Dazu präsentiert Alfred Biel eine Neuauflage.
Drews/Hillebrand/Kärner/Peipe/Rohrschneider: Praxishandbuch Projektmanagement. 2. Auflage. Freiburg: Haufe 2015 – 672 Seiten mit festem Einband, 69,00 EUR.
Zu den Autoren gemäß Verlagsangabe
Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.
Norbert Hillebrand war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifizierter Projektmanagement-Trainer tätig.
Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und leitet seit 2002 im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement.
Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.
Inhaltsüberblick
Einleitung – Projektinitialisierung – Projektdefinition – Projektplanung – Projektsteuerung – Projektabschluss – Welche Rollen gibt es in einem Projekt (Projektleiter, Projektcontroller, Projektauftraggeber, Projektteam, Expertenteam (Fachausschuss), Steuerungsgremium und Lenkungsausschuss) – Risiken im Projekt identifizieren – Risiken analysieren, bewerten und priorisieren – Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten – Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten – Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern – Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren – Methoden in der Phase der Projektinitialisierung, der Projektdefinition – der Projektplanung – der Projektsteuerung und des Projektabschlusses – Organisation des Berichtswesens – Berichts- und Präsentationstypen – Musterberichte – Projektarchivierung – Glossar.
Einordnung und Einschätzung
Der Band bündelt Expertenwissen. Teil 1 vermittelt Basiswissen und gibt einen kompakten Überblick über wesentliche Elemente des Projektmanagements. Teil 2 befasst sich in gedrängter Form mit den Aufgabenträgern und der Aufgabenverteilung im Projektmanagement. Teil 3 beleuchtet Chancen und Risiken und damit Erfolgsfaktoren der Projektarbeit. Teil 4 bietet einen breiten Überblick über gängige Methoden der Projektarbeit. Teil 5 stellt projektbezogene Berichte und Präsentationen in die Aufmerksamkeit. Ein Glossar beschließt das Werk.
Der Buchkauf schließt den Online-Zugang zu Arbeitshilfen ein. Der testweise Aufruf verlief problemlos. Dieses Zusatzmaterial umfasst ein umfangreiches Angebot an Checklisten, Formularen, Musterberichten, Formblättern etc.
Zahlreiche didaktische Elemente, z. B. zweifarbiges Layout mit gut lesbarer Schrift, Tabellen und Abbildungen, Infokästen, eine klare Strukturierung usw., fördern die Benutzerfreundlichkeit. Der verständliche Sprachstil erleichtert die Lektüre. Das differenzierte Inhalts- und Stichwortverzeichnis ermöglicht einen gezielten Zugriff, zahlreiche Quellenangaben bieten Gelegenheiten zum vertieften Studium.
Der Band bietet alles in allem konzentriertes Know-how mit deutlichem Anwendungsbezug in einer recht vorteilhaften Aufbereitung. Die Neuauflage kann damit die erfolgreiche Projektarbeit wirkungsvoll unterstützen.
Beispielhafte Aussage
„Viele Studien im Bereich Projektmanagement kommen zum Ergebnis, dass es Projekten in Unternehmen oft an Effektivität mangelt. D. h. dass Projekte nicht ausreichend darauf hin geprüft werden, ob sie tatsächlich dem Unternehmenserfolg dienen.“
Online-Leseprobe (zuletzt abgerufen am 2.12.2015)
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