Controlling für Logistikdienstleister
Controlling für Logistikdienstleister
in 2., komplett überarbeiteter Auflage von DVV Media Group GmbH, 2013 - 456 Seiten, 59,00 EUR.
Herausgeber und Autoren: Der Herausgeber, Dr. Christian Schneider, ist Leiter Controlling der Nagel-Group sowie Leiter des Arbeitskreises Transport und Logistik im Internationalen Controller Verein (ICV). Am vorliegenden Sammelband sind zahlreiche Logistikexperten beteiligt, darunter zahlreiche ICV-Mitglieder.
Themenübersicht
Grundlagen (u. a. Stand und Entwicklungsperspektiven des Controllings von Logistikdienstleistern) – Wertorientierte Steuerung und Risikomanagement (z. B. Wertorientierte Steuerung am Beispiel DHL) – Planung und Budgetierung (u. a. Unternehmensplanung bei Kühne + Nagel) – Steuerung mittels Kennzahlensystemen (u. a. Kennzahlengestützes Controlling von Systemverkehren) - Prozessoptimierung und Kostenmanagement (z. B. Prozesskostenrechnung) - Management von Investitionen, Akquisitionen, Unternehmenskrisen (u. a. Restrukturierung eines Logistikdienstleisters) – Aktuelle Entwicklungen (u. a. Nachhaltigkeitscontrolling).
Einordnung
Der vorliegende Sammelband umfasst 26 Beiträge. Er beschäftigt sich mit dem Controlling für Logistikdienstleister. Diese Controllingausprägung ist weiter gefasst als das klassische Logistikcontrolling, das sich i. d. R. auf die logistischen Prozesse fokussiert. Im Unterschied dazu erstreckt sich das Controlling für Logistikdienstleister auch auf Steuerungsaspekte des Gesamtunternehmens und die Bewertung komplexer Lieferketten.
Der Band zeigt Stand und Entwicklung des Controllings für Logistikdienstleister. Eingebettet in globale Veränderungen leiten sich spezifische Anforderungen an das Controlling der Logistikdienstleister ab. Dazu beschäftigen sich die Autoren mit Konzepten und Instrumenten, skizzieren Entwicklungslinien. Die in diesem Band zusammengefassten Beiträge beleuchten verschiedengestaltige Aspekte des Controllings von Logistikdienstleistungsunternehmen. Das weit gespannte Themenspektrum und die Vielzahl der beteiligten Autoren ergeben insgesamt ein breitgefächertes und in sich stimmiges Gesamtbild.
Das Buch vermittelt sowohl eine anwendungsbezogene Theorie als auch eine theoriegeleitete Praxis. Benutzerfreundlichkeit, Anschaulichkeit und Verständlichkeit werden durch eine moderne Textgestaltung, eine Vielzahl von Abbildungen, die gelungene Darstellungs- und Vermittlungsweise der Autoren und nicht zuletzt durch Beispiele und Fallstudien gewährleistet. Der optische Gesamteindruck ist recht vorteilhaft. Das Buch ist als Lehrbuch und Nachschlagewerk für einen breiten Leserkreis geeignet. Die Autoren geben grundlegende Kenntnisse und Erfahrungen weiter, vermitteln vielfältige Anregungen und leisten insgesamt einen respektablen Beitrag zur Diskussion und Weiterentwicklung des Controllings.
Ein Interview zu diesem Buch ist für das Controller Magazin in Vorbereitung.
Zur Leseprobe (Abfrage am 20.06.13)
-
Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
222
-
Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
173
-
Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
170
-
So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
166
-
These 2: Controlling braucht weniger Controller
162
-
Controlling-Prozesse: Potenziale der Automatisierung
144
-
Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
113
-
Nur sichtbare Zellen in Excel auswählen
97
-
Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
87
-
EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
73
-
Aus zehn mach eins: So funktioniert die Harmonisierung eines BI-Dschungels
06.08.2026
-
AI und Digitalisierung in der Unternehmenssteuerung: Ihre Erfahrung ist gefragt
05.08.2026
-
Controlling Excellence sichern trotz demografischer Herausforderungen
05.08.2026
-
Weitere Datenanalyse-Tools im Controlling
04.08.2026
-
Frühindikatoren nutzen: Abweichungen erkennen, bevor sie in den Finanz-KPIs sichtbar werden
03.08.2026
-
Vom Rückspiegel zur Navigation: wie INSIGHT Reporting die Unternehmenssteuerung verbessert
30.07.2026
-
„Der große Hebel von KI entsteht, wenn Prozesse, Rollen und Entscheidungswege grundlegend neu gedacht werden.“
29.07.2026
-
Ausufernde KI-Kosten: Wie das Controlling die Kostentreiber der KI in den Griff bekommt
29.07.2026
-
KNIME
28.07.2026
-
„Binden Sie Ihre Controller früh in KI-Projekte ein, bereits bei der Definition der Ziele und der Potenziale.“
22.07.2026