"Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert"

Controllinginstrumente zur Vermeidung, Erkennung und Bewältigung von Krisen

Kommen Unternehmen in eine Krise oder gar existenzbedrohende Situationen, ist es Aufgabe des Controllings, es mit seinen Instrumenten zu stabilisieren und wieder auf Kurs zu bringen. Die damit verbundenen Aufgaben, Instrumente und Prozesse lassen sich entlang eines Phasenmodells beschreiben

• beginnend mit der Krisenerkennung und -vorsorge
• über die kurzfristige Überlebenssicherung und Stabilisierung
• bis hin zur Neuausrichtung und einem potenziellen Neustart.

Ziele, Fragestellungen und Praxis-Beispiele

Ziel dieses Leitfadens ist es, Controller und Manager bei der Auswahl geeigneter Werkzeuge zu unterstützen. Dazu gibt er Antwort auf folgende Fragestellungen:

• Was ist eine Krise und wie läuft sie ab? Klassifikation und Vier-Phasen-Modell
• Wie lassen sich Krisen vermeiden? Krisenvorhersage und -prävention rechtzeitig organisieren
• Wie lassen sich Krisen bewältigen? Werkzeugkasten für Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
• Wie funktioniert es wirklich? Praxisbeispiele von Kärcher, TRUMPF und Siemens

Diese Kombination von Grundlagenwissen und individuellen Erfahrungsberichten erleichtert die Übertragung auf die Anforderungen im eigenen Unternehmen.

Das Autorenteam: aus dem "Who ist Who" des Controllings 

Die Ideenwerkstatt im ICV untersucht jedes Jahr aufstrebende Controlling-spezifische Trends. Für dies jeweiligen Schwerpunkttehmen entwickelt die Ideenwerkstatt die „Dream Cars“ des ICV. Damit positioniert sich die Ideenwerkstatt inhaltlich als Themenführer in der Financial und Controller Community im ICV und versucht dabei stets, das Beste aus den Perspektiven Academia und Praxis zu verbinden.

Die Publikation: "Immer auf Kurs bleiben – Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert"

Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt im ICV 2019/2020

Herausgeber: Internationaler Controller Verein e.V.

Autoren aus der ICV-Ideenwerkstatt:
Prof. Dr. Ronald Gleich, Frankfurt School of Finance & Management
Stefan Tobias, Horváth & Partners
Prof. Dr. Heimo Losbichler, FH Oberösterreich
Siegfried Gänßlen, ICV
Manfred Blachfellner, Change the Game Initiative
Dr. Lars Grünert, TRUMPF
Prof. Dr. Péter Horváth, Horváth & Partners
Prof. Dr. Mischa Seiter, Universität Ulm
Karl-Heinz Steinke, ICV
Prof. Dr. Jürgen Weber, WHU Otto Beisheim School of Management
Dr. Jan Christoph Munck, EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Alexander Schlüter, EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Autoren der Praxisbeispiele-Beispiele:
Stefan Patzke und Carl Braun (Alfred Kärcher SE & Co. KG, Winnenden, CFO bzw. Controlling)
Henry Kohnke (Siemens Energy AG, Berlin, Controlling)
Moritz Ziegler (TRUMPF GmbH + Co. KG, Ditzingen, Finanzen)

Schriftleitung: Dr. Jan Christoph Munck. Alexander Schlüter, EBS Universität für Wirtschaft und Recht

88 Seiten/Preis 24,80 EUR

ISBN 978-3-648-15029-0 / Bestell-Nr. E01401_41

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