1) Soll die Fachkraft für Arbeitssicherheit in alle betrieblichen Prozesse eingebunden werden?

Dies ist weder erforderlich, noch aus zeitlichen Gründen möglich. Das Unternehmen sollte durch betriebsspezifische Regelungen, wie in Abb. 1 und 2 beispielhaft dargestellt, die Einbeziehung der Fachkraft für Arbeitssicherheit festlegen. Ein gutes Beispiel ist auch die Regelung, dass die Fachkraft für Arbeitssicherheit grundsätzlich bei der Beschaffung nicht gelisteter (freigegebener) Arbeitsstoffe zu konsultieren ist.

2) Sind die Fachkräfte für Arbeitssicherheit nicht überfordert, wenn sie frühzeitig in Gestaltungs- und Beschaffungsmaßnahmen einbezogen werden?

Diese Befürchtung wird sowohl von Fachkräften für Arbeitssicherheit, als auch vom Management gerne formuliert. Hinterfragt man die Befürchtung und prüft man, welche Aufgaben die Fachkräfte wahrnehmen, zeigen sich häufig folgende Phänomene: Das Präventionsverständnis und die Stellung der Fachkraft für Arbeitssicherheit im Unternehmen ist mangelhaft. Die Erwartung oder Hoffnung, Beratungsleistung einzusparen ist trügerisch. Defizite zeigen sich häufig bei den Begehungen oder im schlechtesten Fall bei Unfällen und müssen dann bearbeitet werden. Die Fachkraft für Arbeitssicherheit übernimmt Aufgaben, die die Führungskräfte zu erledigen haben.

3) Verzögern sich die betrieblichen Prozesse nicht, wenn auch noch die Fachkraft für Arbeitssicherheit einbezogen wird?

Eine typische Befürchtung, die auf ein unzureichendes Präventionsverständnis und Stellung der Fachkraft für Arbeitssicherheit im Unternehmen hinweisen. Prävention ist ohne Aufwand i.d.R. nicht möglich. Eine Binsenweisheit, die in der Arbeitsschutzpolitik verankert und dann auch kommuniziert werden sollte. Dies ist jedoch kein Freibrief für den Arbeitsschutz bzw. die Fachkräfte für Arbeitssicherheit. Sie sind für eine optimale Organisation und Qualität des Beratungsprozesses verantwortlich und können durch gute Beispiele die Bedenken leicht widerlegen.

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