Unternehmensplanung

Der Sommer 2026 kostete die deutsche Wirtschaft allein im Juni mindestens 6,3 Milliarden Euro. Doch diese Hitzewelle trifft jeden Betrieb anders. In Teil 2 haben wir gezeigt, warum es wichtig ist, entlang der Wertschöpfungskette zu untersuchen, wie exponiert das eigene Unternehmen gegen Hitze ist. Doch Hitze ausgesetzt zu sein heißt noch nicht, dass Schäden entstehen. Teil 3 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die größten Kostentreiber im Unternehmen häufig die unsichtbarsten sind.

Acht Tage über 35 Grad im Saarland, nur einer in Schleswig-Holstein: Dieselbe Hitzewelle, völlig unterschiedliche Betroffenheit. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche liegt darin eine zentrale Erkenntnis des Klimarisikomanagements: Nicht das Wetter allein bestimmt das Risiko, sondern die Frage, welche Standorte, Mitarbeitenden, Lieferanten und Infrastrukturen exponiert sind. Teil 2 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die geografische Lage oft wichtiger ist als der bundesweite Durchschnitt.

Zwei Wochen Hitze, eine Rechnung über 6,3 Milliarden Euro: So teuer war der Juni 2026 für die deutsche Wirtschaft – und das ist nur die Untergrenze. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche heißt das: Hitze ist nicht mehr nur ein Wetterereignis, sondern eine erwartbare, wiederkehrende Kostenposition. Das ist Teil 1 unserer wöchentlichen sechsteiligen Reihe zum Hitzesommer 2026.

Mit Predictive Analytics & Optimization sollen bessere Entscheidungen und Automatisierung erzielt werden. Welche Rolle Algorithmen in der taktischen Unternehmensplanung bei Mercedes Benz spielen, berichtete Dr. Moritz Högner auf dem Forum digitale Unternehmenssteuerung.

Wer sein Unternehmen steuern und dessen Entwicklung planen will, braucht Wissen, aktuell, schnell und entscheidungsrelevant. Eine integrierte Lösung mit einer einheitlichen Datenbank als Basis und modularer BI-Software liefert exakt die Analysen, die dafür wichtig sind.

Simulation und Szenario-Modellierung sind nicht nur in Krisenzeiten wertvoll. Ihr Einsatz steigert das Geschäftsverständnis und erlaubt eine effiziente und umfassende Entscheidungsvorbereitung. Michael Kappes und Dominik Klehr erläutern Anwendung, Vorteile und IT-technische Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz dieser Controllingwerkzeuge der Zukunft.

Viele Unternehmen sehen in einer integrierten Unternehmensplanung eine große Chance. Doch woran scheitert die Umsetzung bisher? Für eine erfolgreiche Umsetzung favorisieren die Unternehmen drei Maßnahmen.

Jede Planung basiert auf Annahmen zu Rahmenbedingungen, deren Entwicklung ein Unternehmen nicht beeinflussen kann. Dazu zählen Wechselkurse, Rohstoffpreise, Konjunkturentwicklungen - und Handelszölle. Jedoch ist eine analytische Planung bzw. Prognose dieser externen Größen unmöglich, ja sinnlos. Für die Controller empfiehlt sich hier die klassische – einfachste – Alternative.

Basis jeder Unternehmensplanung sind externe Parameter wie Konjunkturdaten, Preise oder Währungskurse. Diese werden aufgrund von historischen Daten oder Expertenmeinungen erstellt. Aus Untersuchungen der Qualität solcher Einschätzungen ergibt sich eine klare Empfehlung für die Controller.