Fachbeiträge & Kommentare zu Strategie

Purpose, Vision und Mission sind fundamentale Säulen für die Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie, weil sie zusammen das Grundgerüst für die Ausrichtung des Unternehmens bilden. Sie dienen als Ausgangspunkt, von dem aus Strategien und Ziele abgeleitet werden, wobei die Bedürfnisse der Kunden und Stakeholder im Mittelpunkt stehen. Der Purpose eines Unternehmens beschreib...mehr

Überblick Jede Strategie wird nur durch ihre Umsetzung wirksam. Idealerweise erfolgt die Umsetzung agil und unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die agile Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie mit "Objectives & Key Results" (OKR) bietet Unternehmen eine wirksame Möglichkeit, ihre Bemühungen, um Nachhaltigkeit zu stärken und zu beschleunigen. OKR ist ein bewährtes Rahmenwer...mehr

Überblick Alleine die IT trägt bis zu 4 % zu den globalen Emissionen bei.[1] Dieses Kapitel führt in die Grundlagen der IT-bezogenen Nachhaltigkeitsaspekte ein und zeigt konkrete Optionen zur Umsetzung in drei Bereichen[2]. Die Nachhaltigkeits-IT-Strategie muss Hand in Hand mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmens-ESGs gehen. Sie sollte nicht als Zusatz, sondern als...mehr

Unternehmen sollten ihre eigene Emissionssituation kennen und bewerten, welche Klimaschutzmaßnahmen und Beiträge an Klimaschutzprojekte geeignet sind. Ein bewährter Ansatz ist: Emissionen vermeiden, Reduzieren und in Klimaschutz finanzieren. Dafür ist entsprechendes Know-how erforderlich, das intern aufgebaut oder extern ergänzt werden kann: Beratung sinnvoll nutzen Fachliche ...mehr

Zahlreiche Konzerne werfen mit ihren Statements vom Purpose des Unternehmens, der Vision und Mission um sich – vor allem, um die Außenwahrnehmung bei Mitarbeitergewinnung oder eben bezüglich der anstehenden Nachhaltigkeitstransformation möglichst optimal zu gestalten. Die Interpretation der – aus Perspektive der Produktion – abstrakten Statements wird leider nur selten syste...mehr

Diese fünf Schritte helfen, eine erfolgreiche Kampagne zu planen. Definiere die Schritte pro Quartal oder Zeiteinheit. Das bildet die Basis für das Projektmanagement und die Umsetzung. Ziele setzen: Definieren Sie klar, was mit der Kampagne erreicht werden soll. Ihre Ziele könnten das Bekannt machen neuer nachhaltiger Produkte, das Steigern der Markenbekanntheit oder das Förd...mehr

Unternehmen, die mit dem ISSB-Standard beginnen und auch den anderen erfüllen möchten, müssen u. a. folgende Punkte beachten (Übergang von IFRS S2 (climate) auf ESRS): Detaillierte Offenlegungen zu Klimarisiken und -chancen: Die ESRS fordern detailliertere Offenlegungen über Klimarisiken und -chancen. Dies beinhaltet umfassende Informationen über die Auswirkungen von Klimaris...mehr

Eine nachhaltige Entwicklung ist nur dann als solche anzusehen, wenn sie langfristig beibehalten werden kann. Neben der Fähigkeit, negative Schocks zu überstehen, ist daher zusätzlich zu fordern, dass kein langfristiger negativer Trend besteht, der irgendwann die Existenz des Systems – eines Unternehmens – beendet (z. B. durch eine Insolvenz). Brunnermeier geht von einem enge...mehr

TCFD: Entwickelt von der Financial Stability Board (FSB) im Jahr 2015. Basiert auf vier Hauptkategorien: Governance, Strategie, Risikomanagement und Metriken. Nicht verpflichtend, aber von vielen Regierungen unterstützt. Ziel ist es, klimabezogene finanzielle Risiken besser zu verstehen und offenzulegen. CO2-Accounting: Umfasst die Erfassung, Bewertung und Berichterstattung von Ko...mehr

In Teil 1 werden die wichtigsten Begriffe einführt und Grundlagen gelegt. Die rechtlichen Anforderungen werden ebenso erläutert wie die Grundlagen des Daten- und Risikomanagements. Dazu gehört auch die Erarbeitung der strategischen Grundlagen. Zu einer umfassenden Situationsanalyse gehört neben der Umfeld- und Marktanalyse ebenso das Stakeholdermanagement, die SWOT und die W...mehr

Beyond Reporting Neben dem Design der Berichtsinhalte und dem Aufbau von Datenerhebungsprozessen ist auch für die Integration der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu sorgen. Häufig wird hier der Fokus auf die Konsistenz von finanziellen und nicht-finanziellen Informationen gelegt oder auch an die Integration der nicht-finanziellen Berichterstattung in die finanzielle Berichte...mehr

Der Strategy Owner muss die Vision, das Geschäftsmodell, die Gesamt-Strategie sowie die Nachhaltigkeitsstrategie seines Unternehmens kennen und verstehen. Zusätzlich muss der Strategy Owner über das entsprechende profunde Fachwissen verfügen bezüglich der strategischen Ziele. Denn der Strategy Owner ist dafür zuständig, dass die strategisch relevanten Ziele formuliert, prior...mehr

Bei vielen agilen Rahmenwerken gibt es eine relevante Rolle, welche sich gezielt um die Einhaltung und die korrekte Durchführung des agilen Prozesses kümmert. So nennt man z. B. beim agilen Projektmanagement mit Scrum diese Rolle: "Scrum Master". Auch bei dem OKR-Rahmenwerk existiert diese zentrale und erfolgskritische Rolle. Allerdings existieren in der Praxis zahlreiche un...mehr

Einführung: Auf dem Weg zu einer grünen Unternehmenskultur In einer Welt, die von ständigen Veränderungen geprägt ist, wird die Bedeutung von nachhaltigem Handeln und verantwortungsbewusster Führung immer deutlicher. Green Human Resources (HR) und Leadership sind nicht nur Schlagwörter, sondern ein Wegweiser für Unternehmen, die nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig ...mehr

ESG-Starter ("nur Erfüllung Compliance") Auf dieser Stufe erfüllt das KMU nur die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Das Hauptziel ist die Sicherstellung der Konformität mit bestehenden Gesetzen und Normen. Das Engagement bleibt minimal und konzentriert sich darauf, rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Chancen werden nicht aktiv wahrg...mehr

Finanzielle Nachhaltigkeit Hohe finanzielle Nachhaltigkeit ist gegeben, wenn: ein Unternehmen langfristig real wächst, d. h. die reale Wachstumsrate w > 0 ist die risikoabhängige Insolvenzwahrscheinlichkeit (p) niedrig ist das Ertragsrisiko gering und für die Eigentümer "akzeptabel" ist die Kapitalrendite des Unternehmens höher ist als die risikoabhängigen Kapitalkosten Eine hohe ...mehr

Mit dem dritten Schritt wird die Produktion nun vom passiv Beeinflussten der PMV-Statements zum Aktivisten – mit dem Ziel den aktiven Beitrag zur erfolgreichen Erfüllung der Mission, Vision und Purpose zu beschreiben. Zu diesem Zweck werden die Aspekte des strategischen Selbstbild aus Schritt eins in eine Ansicht der heutigen Stärken, der Stärken morgen (=kurzfristige Potenz...mehr

Überblick Laut der Megatrend-Map des Zukunftsinstituts nimmt die Neo-Ökologie einen prominenten Platz ein, und Nachhaltigkeit zieht ein beträchtliches öffentliches Interesse auf sich. Zugleich sehen sich Unternehmen zunehmend – direkt oder indirekt – mit gesetzlichen Regelungen konfrontiert, die einen Schwerpunkt auf ESG legen. Die Unternehmen müssen ihre Strategie auf Resil...mehr

Auf dem neuesten Stand bleiben: Nachhaltigkeit ist ein dynamisches Feld, in dem es ständig neue Erkenntnisse, rechtliche Anforderungen, Technologien und Methoden gibt. Anpassung an Veränderungen: Umwelt- und gesellschaftliche Bedingungen können sich ändern, ebenso Marktanforderungen oder die Kundenbedürfnisse. Nachhaltigkeitsprojekte haben oft langfristige Ziele und Auswirkun...mehr

Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusammen: Kàn für "Karte" und Ban für ...mehr

Der Stakeholderdialog in Bezug auf Nachhaltigkeit ist ein essenzieller Prozess für Unternehmen, um Einblicke in die Erwartungen und Bedenken ihrer Stakeholder zu gewinnen, Beziehungen aufzubauen und Vertrauen zu stärken. Dieser Dialog ermöglicht es Unternehmen, relevante Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, ihre Strategien entsprechend anzupassen und über ihre Fortschrit...mehr

Der Einsatz von OKR als Rahmenwerk für die agile Umsetzung von Nachhaltigkeits-Strategien ist aus folgenden Gründen besonders wirksam und effizient: Klare Zielsetzung und Messbarkeit: OKRs ermöglichen es Unternehmen, klare Ziele ("Objectives") für ihre Nachhaltigkeitsstrategien festzulegen und sie mit messbaren Ergebnissen ("Key Results") zu hinterlegen. Dies schafft Transpar...mehr

Neben der Unternehmenskultur ist gerade der Purpose eines Unternehmens für die Zukunftsfähigkeit von Bedeutung. Zusätzlich sind die Key-Stakeholder des Unternehmens – wie Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, Wirtschaftsprüfer – zu betrachten sowie die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf die Gesellschaft und Umwelt. Eine Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, ...mehr

In der Discover-Phase, auch Ideen- und Konzeptphase, geht es darum, die richtigen Innovationsvorhaben zu definieren. Diese Selektion kann herausfordernd sein, weil zu Beginn des Innovationsprozesses oft wenig Informationen vorhanden sind. Das Team muss Entscheidungen unter großer Unsicherheit fällen. Aufgaben in dieser Phase sind u. a.: Analyse der rechtlichen Rahmenbedingunge...mehr

Die rechtlichen Anforderungen an die Geschäftsleitung im Bereich ESG sind umfangreich und variieren je nach Größe, Branche und internationaler Aktivität. Grundsätzlich hat die Geschäftsführung das Unternehmen mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns zu leiten. Hierzu gehört, dass unternehmerische Entscheidungen rechtskonform und gem. der ESG-Gesetzgebung auch unter Berü...mehr

Die Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur bildet das Herzstück des täglichen Betriebs in jeder Organisation. Diese Kultur ist entscheidend für die ESG-Transformation auf Unternehmens- und Teamebene. Eine Basis dafür kann das Transformationsmodell von John P. Kotter sein. Der Schlüssel zum Erfolg bei der ESG-Transformation liegt in der Beteiligung der Mitarbeitenden....mehr

Der Begriff "Risikoappetit" bezeichnet das Maß an Risiko, das eine Organisation bereit ist einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen. Im Kontext der Nachhaltigkeit bezieht sich der Risikoappetit darauf, wie bereit ein Unternehmen ist, potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken (ESG-Risiken) zu akzeptieren, um nachhaltige Geschäftspraktiken und langfristigen Wert zu fördern. Risikoappeti...mehr

Das Mindset spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der Anforderungen der ESG-Transformation. Das Mindset ist die Denkweise und Geisteshaltung eines Menschen. Mit dem richtigen Mindset kann eine positive, optimistische und kreative innere Haltung im Umgang mit der besonderen Herausforderung der ESG-Transformation erreicht werden. Agile Managementmethoden unterstü...mehr

Im Nachhaltigkeitsmanagement und Risikomanagement wird eine Vielfalt von Datenarten unterschieden, die für Analyse und Entscheidungsfindung relevant sind. Bei der Auswahl ist auf eine möglichst geeignete Datengrundlage zu achten. So werden die folgenden Arten von Daten unterschieden: Externe vs. interne Daten Externe Daten: Diese stammen aus Quellen außerhalb der Organisation ...mehr

Big Data spielt eine entscheidende Rolle in der Wesentlichkeitsanalyse, indem es Unternehmen ermöglicht, große Mengen verschiedenartiger Daten schnell zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren. Dies unterstützt die Identifizierung und Priorisierung von Nachhaltigkeitsthemen, die für Stakeholder und das Geschäft wesentlich sind, und verbessert dadurch die Genauigkeit u...mehr

Die "Strategy Map" ist ein relevantes Element der "Balanced Scorecard", dem bekannten Strategie-Performance-Management-Ansatz von Robert S. Kaplan & David P. Norton. Sie ist ein wirkungsvolles Instrument zur Visualisierung und Kommunikation der Unternehmensstrategie. Die im Praxisbeispiel aufgeführten strategischen Nachhaltigkeitsziele in der ESG-Strategy Map werden idealerwe...mehr

Eine neue Ära und der Regulierungs-Dschungel Die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt aktuell einem starken Wandel – in Europa und auch global: Von variablen, freiwilligen Standards hin zu einer verpflichtenden und standardisierten Offenlegung. Das International Sustainability Standards Board (ISSB) arbeitet aktuell an globalen Nachhaltigkeitsstandards (IFRS SDS). In E...mehr

Im Kontext der Nachhaltigkeit bezieht sich "Impact Materialität" auf die Relevanz und Wesentlichkeit der Auswirkungen, die ein Unternehmen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft hat. Diese Auswirkungen können sowohl positiv als auch negativ sein und beeinflussen die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens sowie seiner Stakeholder: Identifizierung von wesentl...mehr

Nachdem ein Unternehmen die Wesentlichkeitsmatrix erstellt hat, folgt eine Reihe wichtiger Schritte, die dazu dienen, die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens zu definieren, die Berichterstattung vorzubereiten und die ermittelten wesentlichen Themen effektiv zu managen. Hier sind die Hauptaktivitäten, die typischerweise nach der Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix fo...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Stakeholdermanagement: Prozess des Stakeholder-Engagements" Die Identifizierung von Stakeholdern in Bezug auf Nachhaltigkeit ist ein systematischer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, alle relevanten Gruppen zu erkennen, die von ihren Nachhaltigkeitspraktiken betroffen sind oder diese beeinflussen können. Zur Arbeitshilfe. Der Prozess im Stakeholderman...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "CO2-Accounting: Big Picture" Die Arbeitshilfe gibt einen Überblick über das Thema CO2-Accounting. Zur Arbeitshilfe. Wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen und Standards In Europa werden die rechtlichen Rahmenbedingungen und ESG-Anforderungen bezüglich CO2-Accounting immer strenger. Es gibt eine Reihe von Gesetzen, Verordnungen und Vorschriften, über die s...mehr

Überblick CO2-Accounting, ein zentraler Aspekt des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements, ermöglicht es Organisationen, ihre Treibhausgasemissionen zu messen, zu überwachen und zu berichten. Diese Praxis ist grundlegend für die Identifizierung von Emissionsquellen, die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Reduzierung des Kohlenstofffußabdrucks und die Erfüllun...mehr

Eine starke Risikokultur ist im ESG-Kontext unerlässlich, um sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst handeln. Im Risikomanagement umfasst eine gute Risikokultur alle Ebenen des Unternehmens und fördert ein Bewusstsein für ESG-Risiken sowie die Bereitschaft, diese aktiv zu managen. Die wesentlichen Aspekte sind: Verpflichtung des Managements & To...mehr

Carbon Accounting bezeichnet die Messung und Quantifizierung dieser Emissionen, um sie effektiv managen zu können. Carbon Management ist der Prozess zur Reduzierung von CO2-Emissionen durch verschiedene Strategien und Maßnahmen in einem Unternehmen.mehr

Überblick Zu Beginn des Kapitels wird aufgezeigt, wie die Lieferkette als bedeutender Hebel für die Umsetzung von ESG-Strategien dient, besonders durch die Integration der Kreislaufwirtschaft. Die Herausforderungen und Chancen, die mit der Erhebung und Verifizierung von Nachhaltigkeitsdaten aus der Lieferkette verbunden sind, werden ebenso erörtert. Wichtige regulatorische E...mehr

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen ein wichtiges Thema und damit werden auch Nachhaltigkeitsrisiken wichtiger für das Risikomanagement. Die Beschäftigung der Unternehmen mit ESG geht mit Chancen und Risiken einher. Grundsätzlich kann aber auch die Gefahr bestehen, dass ein übermäßiger Fokus auf ESG-Kriterien oder -Scores sogar die Existenz eines Unternehmens gefährden kann, ...mehr

Die strategische Managementforschung beschäftigt sich u. a. mit der Frage, was gute, also langfristig erfolgreiche Strategien – und damit auch Nachhaltigkeitsstrategien – auszeichnet. Der ab 1997 entwickelte "Capability-Based View" befasst sich mit der Frage, durch welche Eigenschaften und Fähigkeiten manche Unternehmen langfristig überleben (während andere insolvent werden)....mehr

Überblick Die Integration von ESG-Aspekten in Unternehmen ist zunehmend wichtiger geworden. Unternehmen passen ihre Strategien an, um Nachhaltigkeit in ihr Geschäftsmodell zu integrieren. Eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten ist entscheidend, um ESG-Ziele effektiv umzusetzen. Unter einem Unternehmen versteht man dabei eine Organisation, die geschaffen wur...mehr

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sondern auch sozial verantwortlich und ökologisch nachhaltig zu agieren. Dies führt zu einer weiteren Evolution des Stakeholdermanagements, das zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen rückt. Zukünftige Trends und Entwicklungen Verstärkte Einbindung und Divers...mehr

Die Integration nachhaltiger Praktiken erfordert nicht nur eine Anpassung der HR-Strategien, sondern auch ein Umdenken in der Führungsebene. Dennoch lohnt sich der Aufwand: Unternehmen, die aktiv eine grüne Unternehmenskultur fördern, sind besser positioniert, um talentierte Mitarbeitende anzuziehen und langfristig erfolgreich zu sein. Insgesamt zeigt das Gesamtbild von Green...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Definition von ESG-Risiken" Diese Arbeitshilfe unterstützt bei der Erarbeitung und Definition von ESG-Risiken für Ihr Unternehmen. Zur Arbeitshilfe. Der "Environmental"-Bereich (E) in ESG bezieht sich auf die Umweltaspekte der Nachhaltigkeit von Unternehmen. Dazu gehören die Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf die Umwelt, wie Tre...mehr

Unternehmen sollten proaktiv handeln und klare Ziele, Strategien und Maßnahmenpläne entwickeln, um den steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen von Kunden, Investoren und weiteren Stakeholdern gerecht zu werden. Klimastrategie im Unternehmen Eine durchdachte Klimastrategie hilft Unternehmen, ihre Klimaauswirkungen systematisch zu reduzieren und langfristig ein Netto-Null-Ziel z...mehr

Die Ermittlung von CO2-Emissionen in Unternehmen ist ein mehrstufiger Prozess, der darauf abzielt, die gesamten Treibhausgasemissionen (THG) zu identifizieren, zu quantifizieren und zu managen. Dieser Prozess ist entscheidend, um die Auswirkungen des Unternehmens auf den Klimawandel zu verstehen und Strategien zur Reduzierung dieser Emissionen zu entwickeln: Vorbereitung: Ziel...mehr

Die "doppelte Wesentlichkeit" (auch "doppelte Materialität" genannt) in der Wesentlichkeitsbetrachtung ist ein Konzept, das besonders im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Unternehmensbeurteilung eine Rolle spielt. Es bezieht sich darauf, dass bei der Beurteilung der Wesentlichkeit (Relevanz) von Informationen sowohl die Auswirkungen der Umwelt auf das Unte...mehr

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die ...mehr