Fachbeiträge & Kommentare zu Strategie

Mit zunehmender Flexibilität ändern sich auch die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb eines Unternehmens. Mitarbeiter müssen vielseitiger und anpassungsfähiger werden. Agilität, ein agiles Mindset und schließlich ein Growth Mindset sind entscheidende Faktoren, die zur Flexibilität von Unternehmen beitragen. Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell u...mehr

Diese Transformation bietet Chancen, sich durch Innovationen, nachhaltige Wertschöpfungsstrukturen, technologische Modernisierung und neue Marktstrategien zukunftsfähig zu positionieren. Doch sie bringt auch große Herausforderungen mit sich: Unsicherheiten zu bewältigen, die Finanzierung von Wachstums- und Innovationsprojekten sicherzustellen und die richtigen Kompetenzen zu...mehr

Die Betrachtung und Förderung von Resilienz im Controlling unterscheidet sich von der allgemeinen Unternehmensresilienz durch den spezifischen Fokus auf finanzielle Steuerung, Berichterstattung und Analyse. Ein resilientes Controlling erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der über ein reines Risikocontrolling hinausgeht und eine adaptive Grundstabilität schafft, um auf viel...mehr

Storypoints sind eine zentrale Methode zur Aufwandsschätzung im agilen Projektmanagement.[1] Sie dienen dazu, die Komplexität, den Arbeitsaufwand und die Unsicherheit von PBIs oder Features innerhalb eines Projekts zu bewerten, ohne dabei auf absolute Zeitangaben wie Stunden oder Tage zurückzugreifen. Stattdessen ermöglichen Storypoints eine relative Schätzung, die von der E...mehr

Rz. 31 Nach § 315e Abs. 1, 2 HGB besteht eine Konzernrechnungslegungspflicht für kapitalmarktorientierte Unternehmen (d. h. Inanspruchnahme eines organisierten Marktes i. S. d. § 2 Abs. 11 WpHG durch das zur Konzernrechnungslegung verpflichtete Mutterunternehmen[1]) oder solche Unternehmen, die bis zum Abschlussstichtag die Zulassung eines Wertpapiers zum Handel an einem org...mehr

Rz. 1 Allgemeine Zielsetzung der Segmentberichterstattung ist die Gewährung von entscheidungsrelevanten Informationen über Teilbereiche (Segmente) des berichtenden Unternehmens bzw. Konzerns. Gerade in diversifizierten Unternehmen und Konzernen spiegeln die Daten von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalveränderungsrechnung ausschließlich...mehr

Zusammenfassung Satzungen von Familienunternehmen sehen regelmäßig Beschränkungen hinsichtlich der Veräußerung oder Vererbung der Geschäftsanteile vor – das Unternehmen soll in Familienhand bleiben. Das birgt in Kombination mit den Verflechtungen von Unternehmen und Familie erhöhtes Konfliktpotential. Familienunternehmen prägen und dominieren den Mittelstand und die Unternehm...mehr

KI-Verordnung: Wesentliche Elemente und deren Auswirkungen auf Kanzleien und Unternehmen Künstliche Intelligenz in der Steuerberatung (Videokurs) KI-Technologie in der Steuerberatung KI-Tools in der Steuerberatung: Zwischen Euphorie und Vorsicht Steuerkanzleien brauchen eine KI-Strategie Künstliche Intelligenz: So arbeiten Steuerberater damit Immaterielles Wirtschaftsgut: Künstlic...mehr

Im Rahmen einer Gesamtwürdigung [1] sprechen folgende Indizien für die Annahme, dass die aufnehmende Gesellschaft wirtschaftlicher Arbeitgeber i. S. des DBA ist: Das entsendende Unternehmen trägt keine Verantwortung oder kein Risiko für die durch die Tätigkeit des Arbeitnehmers erzielten Ergebnisse; das aufnehmende Unternehmen hat das Recht, dem Arbeitnehmer Weisungen zu erteil...mehr

Das überarbeitete IGC-Controller-Leitbild positioniert Controller als vertrauenswürdige Partner des Managements und betont ihre Rolle als treibende Kraft für nachhaltigen Erfolg und Hüter der finanziellen Integrität innerhalb von Organisationen. Sie sind verantwortlich für die Gestaltung und Förderung eines agilen Managementprozesses, der Zielsetzung, Planung und Kontrolle u...mehr

Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethischen Standards Im Jahr 2024 legt das überarbeitete Mission Statement für Controller einen besonderen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethische Standards und spiegelt damit die wachsende Bedeutung dieser Prinzipien in der heutigen Geschäftswelt wider. Controller werden nun als zentrale Akteure bei der Schaffung von dauerhaftem Mehrwert...mehr

Zusammenfassung Überblick Die elementaren Analysen bilden das Fundament einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie. Sie umfasst eine umfassende Umfeld- und Marktanalyse, interne Analysen und Berichte, externe Analysen, Berichte und Normen sowie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken). Diese Elemente ermöglichen es Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen...mehr

Welche Anforderungen an die Dokumentation und Daten in der Lieferkette ergeben sich aus relevanten Regulatorien an das Unternehmen (z.B. CBAM, CSRD und ESRS)? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung ergibt sich aus der neuen Unternehmensstrategie als Antwort auf den Megatrend Nachhaltigkeit? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung habe...mehr

Aktualisierung der Risikodefinition/Taxonomie Die klassische Risikodefinition nach ISO 31000 und anderen Rahmenwerken sollte um Nachhaltigkeitsaspekte erweitert werden. Die CSRD spricht bei der Betrachtung von Risks und Opportunities mitunter von der ergänzenden Outside-In Perspektive, d. h. welche positive sowie negative Einflüsse sich aus nachhaltigkeitsrelevanten Themen fü...mehr

Ein Rahmenwerk stellt eine allgemeine Systembeschreibung dar, welche die relevantesten Systemparameter und deren Zusammenwirken beschreibt. Das Ziel von Rahmenwerken ist die Bereitstellung von Kernprinzipien und -konzepten, eine einheitliche Terminologie sowie klare Anweisungen und Hilfestellungen. Rahmenwerke bieten in der Regel keine konkreten Lösungen für Einzelfragen. Die...mehr

Die Durchführung einer SWOT-Analyse für Nachhaltigkeit ist ein Prozess, der dazu dient, die Position und den Weg einer Organisation im Bereich der Nachhaltigkeit zu bewerten. Gleichzeitig wird dabei der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens in den Mittelpunkt gestellt.. Vorbereitung Zieldefinition: Klärung, was mit der SWOT-Analyse erreicht werden soll. Dies könnte die Bewer...mehr

5.1 Die Vorteile der SWOT-Analyse Die Durchführung einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) ist aus mehreren Gründen ein entscheidender Schritt bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie. Die SWOT-Analyse: bietet einen strukturierten Rahmen, um die interne und externe Umgebung eines Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu bewerten. hilft dabei, ...mehr

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Überblick Die elementaren Analysen bilden das Fundament einer effektiven Nachhaltigkeitsstrategie. Sie umfasst eine umfassende Umfeld- und Marktanalyse, interne Analysen und Berichte, externe Analysen, Berichte und Normen sowie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken). Diese Elemente ermöglichen es Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen für die Resili...mehr

Für eine fundierte strategische Analyse im Vorfeld der Strategieentwicklung zu ESG sind Berichte aus verschiedenen Unternehmensbereichen sowie externe Analysen und Ergebnisse aus Normen und Zertifizierungen unerlässlich. Exemplarische Berichte können sein:mehr

Hinweis Arbeitshilfe "SWOT-Analyse: Vorlage zur Durchführung einer SWOT-Analyse als Grundlage einer Nachhaltigkeitsstrategie" Eine SWOT-Analyse für Nachhaltigkeit hilft, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Organisation im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitsziele zu identifizieren. Im Template sind Anregungen zu nachhaltigen Stärken, Schwächen, Chancen und Risi...mehr

Die Durchführung einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) ist aus mehreren Gründen ein entscheidender Schritt bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie. Die SWOT-Analyse: bietet einen strukturierten Rahmen, um die interne und externe Umgebung eines Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu bewerten. hilft dabei, die Nachhaltigkeitsstrategie des ...mehr

Die Bestimmung einer Nachhaltigkeitsstrategie erfordert eine umfassende Analyse der Ausgangssituation. Dazu gehören die Analyse: der rechtlichen Anforderungen die Zukunftsfähigkeit Die Risikoanalyse und Bestimmung der ESG-Risiken und der Impacts, Risks & Opportunities (IRO) Die Wesentlichkeitsanalyse Zusätzlich sollten die externen und internen Faktoren analysiert werden. Diese w...mehr

Unternehmen erstellen eine Strategie und reichern diese um ESG-Elemente an. Diese wird einmal jährlich auf den Prüfstand gestellt und entsprechend optimiert. Eine ESG-Strategie sollte konkrete Inhalte sowie eine klare Struktur haben, die alle relevanten Aspekte der Nachhaltigkeit abdeckt und zugleich die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherstellt. Basis dafür sind die s...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Nachhaltigkeit in der IT: Entwicklung der IT-Nachhaltigkeitsstrategie" Die Arbeitshilfe gibt einen Überblick über die fünf Schritte zur Implementierung einer nachhaltigen IT-Strategie. Zur Arbeitshilfe. In der Anwendung der Arbeitshilfe zur Implementierung einer nachhaltigen IT-Strategie kann wie folgt vorgegangen werden. 1. Bestandsaufnahme Ergänzen der Bes...mehr

Die Umfeld- und Marktanalyse nach dem PESTEL-Modell (Politisch, Wirtschaftlich, Sozial, Technologisch, Umwelt, Rechtlich) ist eine strukturierte Methode zur Analyse externer Faktoren, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beeinflussen können. Diese Analyse wird oft im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß den Richtlinien der Global Reporting Initiative (G...mehr

Neben der klassischen Grundausrichtung des Unternehmens fließen auch die Erkenntnisse aus der strategischen Basis, sowie die SDGs und das Ambitionslevel in die strategische Zielformulierung und Definition der Nachhaltigkeitsstrategie ein: Rechtliche Anforderungen (z. B. CSRD/ESRS) Wesentlichkeitsanalyse Stakeholder Management SWOT Purpose, Mission, Vision Ausgewählte Sustainable D...mehr

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Im Kapitel "Berichterstattung und Interne Kontrollsysteme" wurde bereits auf das Thema Reporting eingegangen. Die Datengrundlage und die Informationen für das Reporting kann für die Innovation genutzt werden. Nachfolgend stehen ergänzende Informationen, die Innovationscharakter haben. Das bloße Reporting reicht oft nicht aus, um echte Veränderungen herbeizuführen. Unternehmen...mehr

In jedem dieser Bereiche ist dann der folgende Managementprozess regelmäßig zu durchlaufen. 1. Ableitung von ESG-Zielen aus der Strategie Das Performance-Management als zentrales Steuerungssystem des Unternehmens ist für die Integration der relevanten Nachhaltigkeitsthemen in das Geschäftsmodell, in die strategische Ausrichtung sowie in die Definition und Allokation von Zielen...mehr

Die Nachhaltigkeitstransformation ist eine Silo-übergreifende Transformation des gesamten Unternehmens, die von der Unternehmensleitung durch die Festlegung von Purpose, Vision und Mission in abstrakter Form initiiert wird. Dabei nimmt das Supply Chain Management eine Schlüsselrolle ein, wenn die Potenziale in der Lieferkette proaktiv getriggert werden. Das Supply Chain Mana...mehr

In der Praxis berührt eine agile ESG-Transformation immer das ganze Unternehmen. Ein schrittweises Vorgehen wird empfohlen, beginnend mit einem Pilotprojekt oder -bereich, wobei positive Ergebnisse aus der Pilotphase nach und nach auf weitere Bereiche übertragen werden. Die vorhandenen Ressourcen lassen meist keine komplette ESG-Transformation auf einmal zu, daher ist ein exp...mehr

Die Transformation zu einem nachhaltigen und ökonomisch sinnvollem Geschäftsmodell kann eine gravierende Veränderung für ein Unternehmen sein. Im Allgemeinen finden Transformationen ständig statt, z. B. in der digitalen Transformation und bei der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmen ist es überlebenswichtig, sich anzupassen und zu optimieren. Zu den wichtigsten "Stakeholder...mehr

Backtesting im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements ist eine Methode, bei der historische Daten genutzt werden, um die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmodellen und -strategien zu überprüfen. Es hilft dabei festzustellen, wie gut ein Modell oder eine Strategie in der Vergangenheit funktioniert hätte, um Prognosen und Entscheidungen zu validieren. Gerade in der Phase, in der ...mehr

Vorstände und Aufsichtsräte haben bei der Nachhaltigkeitstransformation eine besondere Rolle und Aufgabe. Verantwortungen der Vorstände in der Nachhaltigkeit: Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in die Unternehmensstrategie. Sicherstellung, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristige Gewinne erzielt, sondern auch langfristig positiv auf Gesellschaft ...mehr

Auf Basis der ESRS werden die ESG-Chancen und Risiken bewertet sowie die Wesentlichkeit abgeleitet: Abb. 2: Ableitung der Risiken Die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bieten einen Rahmen zur Identifikation, Bewertung und Steuerung der ESG-Risiken und -Chancen. Diese Standards helfen Unternehmen, ESG-Aspekte systematisch in ihr Risikomanagement zu integrieren,...mehr

Investoren und Geldgeber haben spezifische Anforderungen an Unternehmen, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Diese Anforderungen haben sich in den letzten Jahren deutlich verstärkt, da das Bewusstsein für ökologische, soziale und Governance-Fragen (ESG) gestiegen ist. Hier sind einige der wichtigsten Anforderungen: Transparenz und Berichterstattung: Investoren erwarten von Untern...mehr

Für die langfristige Ausrichtung und das Handeln eines Unternehmens bilden Vision, Mission, Purpose und Strategien das grundlegende Gerüst (vgl. Kapitel "Sustainable Purpose, Mission und Vision"). Mithilfe von Strategien richten sich Unternehmen mittelfristig aus (Zeithorizont: 3-5 Jahre), um ihre strategischen Unternehmensziele zu erreichen, und um schließlich eine langfrist...mehr

Die Ziele werden in Form eines Zielsystems oder Zielbaums iterativ heruntergebrochen und mit den relevanten Stakeholdern abgestimmt. Ziele sind messbare, ergebnisorientierte und terminierte Zielsetzungen, die das Unternehmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen, Risiken oder Chancen erreichen will. Sie können vom Unternehmen freiwillig festgelegt werden oder sich aus rechtl...mehr

Die Klimastrategie nach TCFD zielt darauf ab, Unternehmen bei der Identifizierung, Bewertung und Berichterstattung ihrer klimabezogenen finanziellen Risiken und Chancen zu unterstützen. Durch die Einbettung dieser Überlegungen in ihre Geschäftsstrategie können Unternehmen besser auf die Risiken und Möglichkeiten reagieren, die der Klimawandel mit sich bringt. Dies umfasst die...mehr

Überblick In diesem Kapitel wird der Prozess der ESG-Strategieentwicklung definiert. Ein klarer Prozess stellt sicher, dass alle wichtigen Schritte bedacht werden und die Nachhaltigkeit fest in die Unternehmensstrategie integriert ist. So ist gewährleistet, dass die ESG-Themen in allen Geschäftsbereichen berücksichtigt werden. Eine gut durchdachte ESG-Strategie stärkt die Res...mehr

Der Prozess zur ESG-Strategieentwicklung besteht aus sechs Hauptphasen: Strategische Analyse Dies wurde in den vorangegangenen Kapiteln eingehend diskutiert. Die Strategische Analyse umfasst u. a. Untersuchung des Umfelds und des Marktes, Wesentlichkeitsanalyse, Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse. ESG-Rahmen Purpose, Vision, Mission mit ESG-Bezug: Definition von nachhaltigem Purp...mehr

Die Integration von CO2-Management in die Unternehmenssteuerung ist essenziell für nachhaltiges Wirtschaften und die Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen. Auf Basis für der Berechnungen sind die Ergebnisse in die Unternehmenssteuerung über die folgenden Schritte zu integrieren: Zusammenfassung der Ergebnisse: Die Ergebnisse aus der Kalkulation der CO2-Emissionen, der Bench...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Supply Chain Management: Rahmenwerk zu Erstellung einer SCM-Strategie" Obwohl die Erstellung einer ESG-konformen Strategie für den Bereich des Supply Chain Managements an die individuellen Strukturen des jeweiligen Unternehmens angepasst werden muss, wird hier ein allgemeingültiges und übergreifendes Rahmenwerk vorgestellt. Klare Verantwortungszuordnung Da...mehr

Der Bereich des Supply Chain Managements wird im Hinblick auf eine nachhaltige Transformation von Unternehmen häufig insgesamt als "schwierig" angesehen. Zum einen wird oftmals die eigene Handlungsfähigkeit gegenüber Lieferanten in Frage gestellt. Zum anderen ist es trotz fortschreitender Digitalisierung schwierig, Nachhaltigkeitsdaten von Lieferanten zu erhalten. Selbst wen...mehr

Überblick Die strategische Zielformulierung und ESG-Strategie bilden die Grundlage für die Integration dieser Faktoren in das Kerngeschäft und die Entscheidungsprozesse eines Unternehmens. Die strategische Zielformulierung umfasst die Entwicklung klarer und messbarer Ziele, die auf den ESG-Rahmen abgestimmt sind. Dieser Schritt ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die g...mehr

Priorisierung der Themen: Nutzung der Wesentlichkeitsmatrix, um Themen auf der Basis ihrer Relevanz zu priorisieren. Ergebnisse integrieren: Nutzung der Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse, um die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele des Unternehmens zu beeinflussen. Maßnahmenmanagement: Einleitung von Maßnahmen aus den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse ab, Bereitstellun...mehr

Die Rolle der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung spielt eine entscheidende Rolle bei der Integration von ESG in das Unternehmen. Sie: legt die übergeordnete ESG-Strategie fest, richtet die Geschäftsziele auf Nachhaltigkeitsziele aus und integriert Nachhaltigkeitsaspekte in das Geschäftsmodell, Integriert ESG-Aspekte in die Entscheidungsfindung Ist verantwortlich für die Integra...mehr

Europa nimmt eine Führungsrolle ein und hat den Anspruch, bis 2050 klimaneutral zu sein. Das gelingt nur, wenn Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zusammen betrachtet werden. Die reine Erfüllung der Gesetze und Standards, wie die CSRD und ESRS, reichen dafür nicht aus. Es kann nicht das Ziel sein, Regulierungsrisken zu vermeiden oder die Finanzierung zu sichern, weil die F...mehr

Szenarioberechnungen spielen eine entscheidende Rolle im Risikomanagement, insbesondere im Kontext von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG). Diese Methodik ermöglicht es Unternehmen, potenzielle zukünftige Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen, die die Nachhaltigkeit und Resilienz des...mehr