Berichterstattung, Risikomanagement und Interne Kontroll ... / 6.1 Governance und Strategie

Aktualisierung der Risikodefinition/Taxonomie

Die klassische Risikodefinition nach ISO 31000 und anderen Rahmenwerken sollte um Nachhaltigkeitsaspekte erweitert werden. Die CSRD spricht bei der Betrachtung von Risks und Opportunities mitunter von der ergänzenden Outside-In Perspektive, d. h. welche positive sowie negative Einflüsse sich aus nachhaltigkeitsrelevanten Themen für das Unternehmen ergeben könnten. Dabei werden physische, transitorische und systematische Risiken identifiziert und entsprechende Informationen veröffentlicht. Neu hinzu kommt die "Inside-Out" Perspektive, also die Betrachtung von positiven und negativen Auswirkungen, die das Unternehmen aufgrund seiner Tätigkeiten auf das Ökosystem hat ("Impacts").

Definition von Schnittstellen zwischen Risiko-, Nachhaltigkeits- und Performance-Management

Die neuen Anforderungen erfordern eine enge Verzahnung der drei Managementsysteme. Ein interdisziplinäres Team spielt eine entscheidende Rolle – von der Identifikation relevanter Nachhaltigkeitsaspekte über die Verortung von Zielen und Metriken in der Organisation bis hin zur Erhebung der IROs sowie der Konsolidierung für die Berichterstattung. Ein klar definiertes Zusammenarbeitsmodell ist die Grundlage dafür, um Aufgaben, Mandate und Führungsrollen klar zu definieren und Schnittstellen zu identifizieren.