Sustainable Transformation / 3 Vergleich traditioneller und agiler Transformationsprozess | Haufe

Gina Heller-Herold, Prof. Dr. Patrick Link

	ESG-Transformation im Prozessmodell (traditionelle Denkweise)	Agiler ESG-Transformationsprozess mit agilen Methoden wie Scrum
Fundamental	Die Strategie ist vollständig antizipierbar und im Voraus spezifizierbar und kann nach diesen Spezifikationen erstellt und am Ende umgesetzt werden.	Strategie wird in kleinen Teams durch Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung in Sprints mit raschen Tests und Stakeholder-Feedback entwickelt.
Entwicklungsmodell	Lebenszyklusmodell (z. B. Wasserfall)	Viele Iterationen (Evolutionäres Delivery-Modell)
Stakeholder-Integration	auf die Analysephase beschränkt	Erfolgskritisch, fortlaufend, hohe Stakeholder-Orientierung (auf den Menschen fokussiert)
Management-Stil	Prozessorientiert	Menschenorientiert Partizipativ
Organisationsstruktur und Prozesscharakter	Hohe Formalisierung und Prozesstreue	Flexibel und der Situation angepasst
Vorherrschende Problemlösungsmethodik	Analytisches Denken Lösungsorientiert Schnelle Lösung gefordert Mathematische Analyse- und CO2-Modelle Bekannte, sichere Lösungen	Intuitives Denken Intensives Befassen mit dem Problem Kreativität wird gefördert Viele, neue und radikale Ideen
Team	Oftmals disziplinär Management und Entscheider einbinden	Interdisziplinär Co-Creation mit den Stakeholdern Alle Stakeholder einbinden
Fehlerkultur	Inkrementelle Verbesserungen Risikoarme Entscheidungen Nullfehler-Kultur	Radikale ESG-Innovationen gesucht Bewusstes Eingehen von Risiken zur Chancennutzung Lernkultur, schnelles Lernen im Vordergrund
Prämisse zur ESG-Strategieentwicklung	Durch wirksames ESG-Zahlen- und -Datenmanagement die Effektivität und Effizienz der ESG-Strategie sicherstellen	Durch Selbststeuerung des Teams die beste Lösung für eine ESG-Strategie finden

Tab. 1: Vergleichstabelle traditioneller und agiler Transformationsprozess

3.1 Vorteile

Ges...

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