Nachhaltiges Supply Chain Management (SCM) / 5 Beitrag zu Unternehmens Purpose, Vision und Mission (P-V-M)

Robert Bartel, Florian Mohr

Die Nachhaltigkeitstransformation ist eine Silo-übergreifende Transformation des gesamten Unternehmens, die von der Unternehmensleitung durch die Festlegung von Purpose, Vision und Mission in abstrakter Form initiiert wird. Dabei nimmt das Supply Chain Management eine Schlüsselrolle ein, wenn die Potenziale in der Lieferkette proaktiv getriggert werden. Das Supply Chain Management besitzt die Rolle als Dirigent und Enabler der ESG-Transformation, weshalb im Folgenden der direkte Beitrag des SCM zu den übergeordneten P-V-M-Statements explizit herausgearbeitet wird.

Dazu werden mithilfe einer SWOT-Analyse hinsichtlich der nachhaltigen Unternehmensstrategie ebenfalls spezifische Punkte aus Sicht Supply Chain Management definiert. Die in der Arbeitshilfe folgenden Schritte helfen bei der Erarbeitung der Beiträge des SCM zu einem nachhaltigen Unternehmen.

Hinweis

Arbeitshilfe "Supply Chain Management: Beitrag zu Unternehmens Purpose, Vision und Mission"

Das Supply Chain Management besitzt die Rolle als Dirigent und Enabler der ESG-Transformation, weshalb in der Arbeitshilfe der direkte Beitrag des SCM zu den übergeordneten P-V-M-Statements explizit herausgearbeitet wird.

SWOT-Analyse
Aufgrund einer SWOT-Analyse werden die Spezifika des SCM und der dahinterliegenden Lieferkette transparent gemacht. Da die Lieferkette eine große Komplexität besitzen kann, muss hierbei ggfs. eine höhere Abstraktionsebene gewählt werden bzw. auf einzelne repräsentative Ereignisse reduziert werden.
Relevanz der unternehmensweiten P-V-M-Statements
Im folgenden Schritt wird die Relevanz der unternehmensweiten P-V-M-Statements auf den Bereich des SCM untersucht. Hierzu werden die Teile der P-V-M-Statements jeweils extrahiert und interpretiert, welche einen direkten Bezug aufweisen.
Transformationsbeitrag d...

Jetzt kostenlos 4 Wochen testen

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen