Elementare Analysen für die ESG-Strategie / 5.2 Der Prozess

Die Durchführung einer SWOT-Analyse für Nachhaltigkeit ist ein Prozess, der dazu dient, die Position und den Weg einer Organisation im Bereich der Nachhaltigkeit zu bewerten. Gleichzeitig wird dabei der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens in den Mittelpunkt gestellt..

1. Vorbereitung

   • Zieldefinition: Klärung, was mit der SWOT-Analyse erreicht werden soll. Dies könnte die Bewertung der aktuellen Nachhaltigkeitsstrategie, die Identifizierung neuer Chancen oder die Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen sein.
   • Teamzusammenstellung: Zusammenstellung eines diversen Teams, das verschiedene Perspektiven und Fachkenntnisse einbringt, einschließlich Umweltmanagement, Sozialverantwortung und Unternehmensführung.
   • Informationsbeschaffung: Sammeln relevanter Daten und Informationen über die Organisation und das Umfeld (Umfeld- und Marktanalyse). Dies kann interne Berichte, Umweltverträglichkeitsstudien, Marktforschung und regulatorische Rahmenbedingungen umfassen.

2. SWOT-Analyse

   • Stärken identifizieren: Erkennen der internen Vorteile und Ressourcen, die die Organisation im Bereich Nachhaltigkeit unterstützen. Aspekte wie Innovationsfähigkeit, Ressourceneffizienz und vorhandene Zertifizierungen betrachten.
   • Schwächen erkennen: Identifizierung interner Faktoren, welche die Organisation im Bereich der Nachhaltigkeit behindern könnten. Dazu gehören z. B. hohe Kosten für Nachhaltigkeitsinitiativen, Mangel an Fachwissen oder interne Widerstände.
   • Chancen aufspüren: Suchen nach externen Möglichkeiten, welche die Organisation in Bezug auf Nachhaltigkeit nutzen könnte. Dazu zählen Trends, die steigende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten und technologische Entwicklungen.
   • Risiken analysieren: Bestimmung externer Herausforderungen, die die Nachhaltigkeitsbemühungen ihrer Organisation beein...