Nachhaltiges Supply Chain Management (SCM) / 6 Eckpfeiler der SCM-Strategiebildung

Arbeitshilfe "Supply Chain Management: Rahmenwerk zu Erstellung einer SCM-Strategie"

Obwohl die Erstellung einer ESG-konformen Strategie für den Bereich des Supply Chain Managements an die individuellen Strukturen des jeweiligen Unternehmens angepasst werden muss, wird hier ein allgemeingültiges und übergreifendes Rahmenwerk vorgestellt.

1. Klare Verantwortungszuordnung

   Da die spätere Umsetzung der Potenziale herausfordernd werden kann, erfolgt im ersten Schritt eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten. Diese Zuordnung erfolgt während der gesamten Strategiebildung aufgrund der hohen Komplexität entlang der spezifischen Zyklusphasen der Supply Chain, welche eventuell an die unternehmensspezifischen Prozesse und Strukturen angepasst werden müssen.

2. Schwarze Liste

   Das vorgestellte Rahmenwerk bildet die Grundlage für eine interaktive Workshopserie. In der sog. "Schwarzen Liste" werden entlang der unterschiedlichen Phasen der Supply Chain die Aspekte erfasst, die zwingend in Zukunft vermieden werden müssen. Wahrscheinlich stehen die meisten dieser Aspekte im Kontrast zum Status quo – aber auch eine Nennung eines bisher schon vermiedenen Aspekts ist möglich. Alle Nennungen werden hierbei auf die ESG-Dimensionen und der SC-Phase gemappt. Ein zentraler Trigger zur Nachhaltigkeitstransformation der Industrie liegt in der Erfüllung der regulatorischen Anforderungen.

3. Regulatorische Anforderungen

   Die Ableitung der jeweiligen Regulatorik auf die Supply Chain sowie die Erkenntnisse aus dem zuvor erfassten Status quo wird im Folgenden erfasst.

4. Purpose – Vision – Mission

   Die Anforderungsphase wird durch die Ableitung des aktiven Beitrags des SCM auf die P-V-M-Statements abgeschlossen.

5. Optimierungen

   Die umsetzungsorientierte Strategiebildung basiert auf der Einordnung etwaiger Potenzial...