Agile Umsetzung mit OKR / 1 Einleitung: Basis für die Strategieumsetzung

Für die langfristige Ausrichtung und das Handeln eines Unternehmens bilden Vision, Mission, Purpose und Strategien das grundlegende Gerüst (vgl. Kapitel "Sustainable Purpose, Mission und Vision").

Mithilfe von Strategien richten sich Unternehmen mittelfristig aus (Zeithorizont: 3-5 Jahre), um ihre strategischen Unternehmensziele zu erreichen, und um schließlich eine langfristige Vision und Mission sowie ihren Purpose Schritt für Schritt zu realisieren.

Insgesamt bilden Sustainable Vision, Mission, Purpose und Strategie ein zusammenhängendes Rahmenwerk, das die Identität, Ziele und Handlungen eines Unternehmens definiert. Eine klare und kohärente Ausrichtung dieser Elemente ist entscheidend für den mittel- und langfristigen Erfolg und die Wirksamkeit des Unternehmens.

Abb. 1: OKR als Basis für die Strategieumsetzung

Da der Aspekt der Nachhaltigkeit eine essenzielle Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens spielt, sollten Unternehmen konsequenterweise eine entsprechende Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln, welche Bestandteil der gesamten Unternehmensstrategie ist.

Typischerweise durchläuft ein Unternehmen einen integrierten Strategieprozess, bestimmt die strategischen Nachhaltigkeitsziele und definiert das nachhaltige Geschäftsmodell.

Die entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie wird in Form einer strukturierten "Strategy Map" dargestellt und dann schließlich mit dem OKR-Rahmenwerk agil umgesetzt.

Abb. 2: Darstellung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie