Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen

Wie schaffen wir Bedingungen, unter denen Kreativität, Transformation und echte Verbindung möglich werden? Fritjof Nelting zeigt, warum langfristige Leistung eine tragfähige Basis braucht. Er reagiert nicht nur auf Entwicklungen, sondern gestaltet Bedingungen, unter denen Zukunft überhaupt erst möglich wird.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Sarah Hechler, Project Manager Social beim UN Global Compact Netzwerk Deutschland. Sie sprechen über ihren Weg zum Themenfeld Menschenrechte – und über eine Studie, die es so wohl nie wieder geben wird.

Eine nachhaltige Unternehmensführung ist darauf ausgerichtet, in seinen Zielen die sozialen, ökologischen und ökonomischen Dimensionen zu berücksichtigen. Aufgabe des Controllings ist es, diese drei Aspekte in das bestehende Controlling-System zu integrieren und die Controlling-Prozesse strategisch im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu erweitern.

Nachhaltigkeit ist ein derzeit sehr häufig gebrauchtes Stichwort, das nicht nur gesellschaftsapolitische Bedeutung hat, sondern auch zunehmend zu einer wesentlichen Herausforderung für Management und Controlling wird.

Viele Maßnahmen nachhaltiger Unternehmensführung werden im Mittelstand bereits genutzt. An einigen Stellen könnten die Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie jedoch noch aufrüsten.

Nachhaltige Unternehmensführung hat sich in den letzten Jahren im Mittelstand etabliert. Als Steuerungsinstrumente werden vor allem Leitbilder sowie die kommunizierten Unternehmenswerte eingesetzt. Erfolgsentscheidend ist dabei weiterhin der Chef.