Bosch für weltweites Coaching-Programm ausgezeichnet
Neben der Zentrale in Stuttgart besteht die Bosch-Gruppe aus rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften, in denen sich in den vergangenen Jahren eigenverantwortlich und selbstgesteuert Coaching-Initiativen herausgebildet haben. Zwar werden bei Bosch auch externe Coaches eingesetzt, aber der Löwenanteil der weltweiten Coaching-Initiativen wird von firmeninternen Coaches getragen, die neben ihrem eigentlichen Beruf ihre Kollegen coachen – und das auf der Basis einer professionellen Coaching-Ausbildung.
Jeder Bosch-Mitarbeiter – ob mit oder ohne Führungsverantwortung – darf ohne jede weitere Genehmigung einen internen Coach für sich auswählen und mit ihm eine individuelle und für ihn kostenlose Coaching-Maßnahme verabreden.
Click to tweet
Bosch: Coaching als fester Bestandteil der Unternehmenskultur
Die jetzt ausgezeichnete Initiative "We coach Bosch" ist eine Art Klammer um die weltweiten Coaching-Aktionen. So soll Coaching zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur von Bosch gemacht werden. Das persönliche Wachstum der Mitarbeitenden, das durch Coaching gefördert wird, gilt als wichtiger Beitrag, die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern.
Jeder Bosch-Mitarbeiter – ob mit und ohne Führungsverantwortung – darf ohne jede weitere Genehmigung einen internen Coach für sich auswählen und mit ihm eine individuelle und für ihn kostenlose Coaching-Maßnahme verabreden. Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin entscheidet, ob das Coaching während oder außerhalb der Arbeitszeit stattfindet. Alle Coaches arbeiten ergebnisoffen und besprechen auch private Themen mit ihren Klienten.
Das könnte Sie auch interessieren:
Coaching, Mentoring und Co: ein kurzer Überblick
Stets einsatzbereit: Coaching-Apps (aus Personalmagazin digital)
-
Ein Experiment zeigt, wie sich Krankheitstage senken lassen
189
-
Das Entgelttransparenzgesetz – eine Verschiebung mit Ansage
116
-
Die wichtigsten Termine 2026 für Personalprofis
1066
-
Kienbaum Convention 2026: Blick nach vorn – und zu den externen Kunden
44
-
Grieger-Langer und die gefakte Kundenliste
30
-
HR-Personalwechsel im Juni
22
-
Wie man einen Ruf schädigt: der Fall Cawa Younosi
202
-
Vernetzungsexperte Peter Kruse gestorben
19
-
HR-Personalwechsel im November
19
-
"Viele Unternehmen haben kein Strategie-, sondern ein Umsetzungsproblem"
18
-
Kienbaum Convention 2026: Blick nach vorn – und zu den externen Kunden
06.07.2026
-
Aus Klarheit erwächst noch keine Perspektive
02.07.2026
-
Social Media am Wendepunkt
30.06.2026
-
HR-Personalwechsel im Juni
30.06.2026
-
"Viele Unternehmen haben kein Strategie-, sondern ein Umsetzungsproblem"
25.06.2026
-
"Die Dinosaurier hatten keine Wahl – wir schon"
23.06.2026
-
Der Leistungshunger ist weg – aber warum eigentlich?
18.06.2026
-
"Wir können die Zukunft gestalten"
12.06.2026
-
HR-Personalwechsel im Mai
01.06.2026
-
Warum Heidegger im Silicon Valley verehrt wird – und wie er uns bei KI helfen kann
28.05.2026