Corona macht Weihnachtsmänner arbeitslos
Obwohl die Weltgesundheitsorganisation (WHO) den Weihnachtsmann offiziell als immun gegen das Coronavirus klassifiziert hat, bekommen die Weihnachtsmänner und -frauen in Deutschland die pandemiebedingten Kontaktbeschränkungen deutlich zu spüren: In diesem Jahr gab es kaum Stellenausschreibungen mit den Titeln Weihnachtsmann, Weihnachtsfrau oder Santa Claus. Rund die Hälfte der insgesamt nur 53 Stellenanzeigen kam von Personaldienstleistern.
Weihnachtliche Berufsprofile mit Kostüm kaum gefragt
Der vor allem bei Studierenden beliebte Saisonjob ist damit als Nebenerwerbsquelle fast vollständig weggefallen. Zum Vergleich: 2019 wurden noch über 485 Jobinserate für das weihnachtliche Berufsprofil veröffentlicht. Die Stellenausschreibungen enthalten außer der Bereitschaft zum Tragen eines Kostüms vor allem diese Anforderungen an Bewerber: Freude am Umgang mit Kindern, rhetorisches Geschick und zeitliche Flexibilität. Viele Auftraggeber zahlen ihren Weihnachtsmännern und -frauen bis zu 20 Euro pro Stunde.
Gestiegene Nachfrage nach Weihnachtsbaumverkäufern
Ganz anders hat sich die Nachfrage nach Weihnachtsbaumverkäufern entwickelt. Für dieses Berufsprofil schrieben die Unternehmen 2020 deutschlandweit über 270 Stellen aus. Verglichen mit dem Vorjahr bedeutet das sogar einen leichten Anstieg der Stellenangebote.
Die Stellenmarktanalyse der weihnachtlichen Berufsprofile wurde durchgeführt von Index Research. Die HR-Spezialisten haben insgesamt 4,1 Millionen Stellenanzeigen aus 451 Printmedien und Online-Jobbörsen, der Bundesagentur für Arbeit sowie rund 78.000 Firmenwebseiten ausgewertet.
Das könnte Sie auch interessieren:
Das sind die Lockdown-Gewinner auf dem Arbeitsmarkt
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
405
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
247
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
228
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1714
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
168
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
133
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
124
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
109
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
998
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
98
-
So wird BGM vom Maßnahmenkatalog zum Steuerungsinstrument
30.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
29.06.2026
-
Nachhaltigkeit unter Druck: Gegenwind, aber kein Stillstand
29.06.2026
-
Wie Beschäftigte die Kündigung erleben
25.06.2026
-
Warum Social Media eine strategische Ressource für HR ist
24.06.2026
-
Aufräumen bei der Payroll
23.06.2026
-
Deniz Undav und die Frage, die jede Führungskraft kennt
23.06.2026
-
Bike to Work: Wie gemeinsames Pendeln den Teamgeist stärken kann
22.06.2026
-
So bleibt es auch bei Hitze im Büro erträglich
19.06.2026
-
So lernen Führungskräfte Veränderung
19.06.2026