IT-Profis mit Zusatzfunktion gesucht
Lauter einer neuen Studie gehe die Bedeutung der klassischen IT-Supply-Funktionen zurück. Grund dafür seien eine zunehmende Industrialisierung und Standardisierung in diesem Bereich. IT-Mitarbeiter sollten stattdessen verstehen, wie ihr Fachgebiet das Gesamtunternehmen besser unterstützen könne und sich auf Funktionen wie IT Governance und IT Demand Management konzentrieren. Das erfordere eine ausgeprägtere Business-Kompetenz, als man es bislang von IT-Fachleuten erwarte.
Schlechte Noten für funktionsübergreifendes Denken
Der Umfrage zufolge sehen 79 Prozent der befragten CIOs Handlungsbedarf vor allem im Aufbau von Kompetenzen im Veränderungs- und Transformationsmanagement. Für funktionsübergreifendes Denken, fachliche Spezifikation und Priorisierung von Anforderungen und ganzheitliches Projektmanagement vergaben die CIOs die Schulnoten "befriedigend" bis "ausreichend". Lediglich das Geschäftsprozess-Know-how der Fachabteilungen sei mit "gut" bewertet worden.
Zwei Lösungsmodelle
Als Lösungsmodell schlagen die Studienautoren der Managementberatung Kienbaum unter anderem vor, IT und Business enger zusammenarbeiten zu lassen. Diese Struktur sei außerdem mit entsprechender Entscheidungs-, Steuerungs- und Umsetzungskompetenz auszustatten. Ein weiterer Lösungsansatz seien mehr Frauen in den IT-Abteilungen. Diese vereinten ausgeprägte kommunikative und koordinative Fähigkeiten mit fachlichen Qualifikationen. Es würden auch immer mehr Frauen in der IT angestellt. Ihr Anteil in der Belegschaft von IT-Organisationen betrage bereits 17 Prozent und wachse nach Ansicht der Befragten bis zum Jahr 2016 auf 22 Prozent. Auch auf der IT-Führungsebene werden demnach mehr Frauen erwartet. Hier sei mit einer Zunahme von acht Prozent auf 13 Prozent zu rechnen.
Auftraggeber der Studie ist der Hightech-Branchenverband Bitkom. Befragt wurden 220 Unternehmen verschiedener Größenklassen und Branchen.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
440
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
428
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
202
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
169
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
156
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
153
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
137
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1344
-
Checkliste: Das sollten Sie bei der Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs beachten
129
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
128
-
Was Führungskräfte in der digitalen Transformation brauchen
15.01.2026
-
Recruitingmessen richtig vorbereiten
13.01.2026
-
Welche Kanäle für Recruiting und Active Sourcing geeignet sind
13.01.2026
-
Persönliche Kandidatenansprache auf Recruitingmessen
13.01.2026
-
Jobmessen und Karrieremessen 2026 für Recruiter
13.01.2026
-
Drei Thesen zum Benefits-Portfolio der Zukunft
12.01.2026
-
Wie Führungskräfte gelassen und souverän ins neue Jahr starten
09.01.2026
-
Diese HR-Tech-Entwicklungen sollten Sie 2026 verfolgen
08.01.2026
-
2026 – Warum der bAV-Arbeitgeberzuschuss ohne Digitalisierung zum Risiko wird
07.01.2026
-
"HR darf nicht immer auf Erlaubnis warten"
07.01.2026