Informationsfluss scheitert an der Hierarchiestufe
Die Kommunikation in deutschen Unternehmen ist einer Studie zufolge verbesserungswürdig: 63 Prozent der befragten Arbeitnehmer bemängeln darin, dass an ihrem Arbeitsplatz eine "Kultur der Unwissenheit" herrsche. Zu diesem Ergebnis kommt eine Befragung des IT-Dienstleisters Beck et al. Services in Zusammenarbeit mit der Business- und IT-Beratung Q-Perior unter mehr als 100 Fach- und Führungskräften. Über ein Drittel der Befragten ist sogar der Meinung, dass ihr Arbeitgeber das Teilen von Informationen behindere.
Kommunikation nur auf gleicher Hierarchieebene
Ein weiterer Kritikpunkt ist das Kommunizieren über die Sprossen der Karriereleiter hinweg: Immerhin jeder dritte Angestellte gibt an, dass eine offene Kommunikation nur innerhalb der gleichen Hierarchieebene möglich sei. Ein Viertel beschwert sich über eine "strikte Top-Down-Kultur", ebenso viele finden die Kommunikationsregeln in ihrem Unternehmen verbesserungswürdig. Hier erschwerten formale Dienstwege den Mitarbeitern schnell auf wichtige Informationen zuzugreifen oder aktuelle Arbeitsergebnisse zu kommunizieren, so die Studienautoren. Dies sei aber gerade deshalb wichtig, weil sich zwei von drei Angestellten heute als Wissensarbeiter begriffen, die ihr Fachwissen effizient koordinieren müssen.
Fehlende Kommunikation kostet Geld
Dabei sollten die Unternehmen eigentlich ein gesteigertes Interesse daran haben, den Informationsfluss am Laufen zu halten: Firmen, die sich bei verkürzten Innovationszyklen und verbesserten Produkten durch fehlende Kommunikation von den Mitbewerbern abhängen lassen, verlören dabei mitunter richtig Geld, warnen die Autoren.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
442
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
306
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
226
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
217
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
172
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1614
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
161
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1098
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
105
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
92
-
Arbeitskosten in Deutschland verteuern sich weiter
30.04.2026
-
Fehler bei der Gehaltsabrechnung kosten Millionen
29.04.2026
-
Komplementäre Führung – Modell für Orientierung und Praxis
29.04.2026
-
Was das Betriebsrentenstärkungsgesetz bringt
28.04.2026
-
Mitarbeitergesundheit stärken – 2 Benefits für mehr Longevity
27.04.2026
-
Homeoffice als möglicher Schlüsselfaktor in der Energiekrise
24.04.2026
-
Tipp der Redaktion: Toolbox für die Entgelttransparenz
22.04.2026
-
Employer Branding muss frühzeitig beginnen
21.04.2026
-
Den Stellenmarkt im Griff – wie KI das Recruiting revolutioniert
20.04.2026
-
Moderne Recruiting-Strategie: Warum Stellenanzeigen nicht ausreichen
20.04.2026