Neuer Charisma-Test entwickelt
Teilnehmer des Tests können ihre Wirkung mittels eines Interaktionsmodells überprüfen, das die Wirkung einer Person in vier Aspekte unterteilt. Es geht um den erstklassigen Auftritt, die Überzeugungskraft, die selbstsichere Performance und die Empathie. Diese "vier entscheidenden Erfolgsfaktoren unserer Zeit" werden von dem Berliner Performance-Coach Andreas Bornhäußer, der den Test unter Mitwirkung der Universität Duisburg entwickelt hat, mit dem Diagnostikinstrument S.C.I.L. gemessen.
Auf Online-Analyse folgt Online-Coaching
Mittels einer Online-Analyse wird ermittelt, ob jemand von seiner Interaktion mit anderen her eher Beziehungsmensch (Sensus), Bewegungsmensch (Corpus), Vernunftmensch (Intellektus) oder Verständigungsmensch (Lingua) ist. Passend zum persönlichen Wirkungsprofil gibt es Seminare und ein Online-Video-Coaching mit 16 Modulen. "S.C.I.L. ergänzt alle bekannten Verhaltens-, Denkstil- und Motivanalysen sowie Persönlichkeits- oder Kompetenzerfassungsmodelle, da der Fokus auf den trainierbaren Wirkungsaspekten liegt“, betont Bornhäußer.
Wirkungs-Repertoire erweitern
Jeder Mensch könne sich seines eigenen Wirkungs-Repertoires bewusst werden und dieses erweitern, ist der Trainer und Coach überzeugt. Das Tool soll in Präsentations-, Rhetorik- und Verkaufsschulungen unterstützend eingesetzt werden. Es eignet sich laut Bornhäußer aber auch für Coaching-Maßnahmen, Recruiting-Aktionen und Bewerber-Assessments sowie Teamtrainings. Trainern und Beratern, die ihren Klienten mit einer neuen Diagnostik helfen wollen, ihre Wirkung zu optimieren, wird in Berlin, Köln und Frankfurt am Main eine Ausbildung zum "S.C.I.L.-Master" angeboten. Das S.C.I.L.-Konzept zur Bestimmung der Wahrnehmungs- und Wirkungskompetenz hat der Anbieter eigenen Angaben zufolge bislang an rund 35.000 Menschen erprobt.
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
408
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
383
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
196
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
141
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
137
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
137
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
129
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1228
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1184
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
116
-
Drei Thesen zum Benefits-Portfolio der Zukunft
12.01.2026
-
Wie Führungskräfte gelassen und souverän ins neue Jahr starten
09.01.2026
-
Diese HR-Tech-Entwicklungen sollten Sie 2026 verfolgen
08.01.2026
-
2026 – Warum der bAV-Arbeitgeberzuschuss ohne Digitalisierung zum Risiko wird
07.01.2026
-
"HR darf nicht immer auf Erlaubnis warten"
07.01.2026
-
“Nicht das Gehalt erhöhen, sondern den Gehalt”
05.01.2026
-
Sechs Ansätze für lokales Recruiting
30.12.2025
-
KI im Unternehmen implementieren: 3-Stufen-Leitfaden
30.12.2025
-
Die Rolle der Führungskraft beim Offboarding
29.12.2025
-
Jung, dynamisch, männlich: Stellenanzeigen grenzen aus
22.12.2025