Gender Diversity im Talent Management: Fehlanzeige
Alle Talente, unabhängig von ihrem Geschlecht, gleich zu entwickeln und zu fördern und dabei nur auf standardisierte Kriterien zu achten, ist demnach in vielen Unternehmen immer noch Fehlanzeige, lautet das Fazit der Umfrage des Marktforschungsinstituts Innofact unter mehr als 400 Führungskräften in Deutschland.
Gender Diversity gehöre nur bei 27 Prozent der Führungskräfte zu den Top-Ten der wichtigsten strategischen Ziele.
Talent Management: Fehlanzeige
Zwar seien 68 Prozent der Befragten davon überzeugt, in ihren Unternehmen böte die Talententwicklung Männern und Frauen die gleichen Karrierechancen, doch nur 29 Prozent hätten angegeben, dass es standardisierte Kriterien gibt, mit denen Talente identifiziert und in passende Positionen befördert würden. Dass es in ihren Unternehmen ein systematisches Talentmanagement gebe, sagten demnach nur 44 Prozent der Befragten, in kleineren Unternehmen mit weniger als 500 Beschäftigten nur knapp 32 Prozent.
Daten zum Frauenanteil und der Beförderung von Frauen erheben den Angaben zufolge 41 Prozent. Auch der Einfluss von unbewussten Vorurteile ("Unconscious Bias") bei der Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern sei 53 Prozent der Befragten nicht bekannt.
Gender Diversity: Keine gelebte Realität
Janina Kugel, Personalvorstand der Siemens AG, sieht in den erhobenen Daten einen Beweis für eine gestörte Wahrnehmung von Gender Diversity. "Die Zahlen offenbaren sehr deutlich, wie groß die Lücke zwischen Denken und Realität in punkto Karrierechancen von Frauen und Männern ist."
Die Siemens AG ist Mitglied in der "Initiative Chefsache", zu der 24 weitere große deutsche Unternehmen gehören. In ihrem neuen
Report "Talententwicklung neu Denken"
nimmt die Initivative die jetzt ermittelten Zahlen zum Anlass, konkrete Lösungsvorschläge zu machen, wie die faire und leistungsgerechte Förderung von Frauen und Männern gelingen kann.
Diversity: Deutsche Unternehmen im internationalen Vergleich
Hochs und Tiefs der Frauenförderung – ein Überblick
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
525
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
202
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
199
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
186
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
136
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1144
-
HR-Software-Ranking der 25 größten Anbieter
106
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
988
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
89
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
68
-
Vereinbarkeit für Unternehmen auch in Krisenzeiten wichtig
11.09.2026
-
Der Tragfähigkeitstest
11.09.2026
-
Deutschland fehlen bald 723.000 Fachkräfte
10.09.2026
-
Grüne Arbeitgeberversprechen – was HR bei EmpCo beachten sollte
09.09.2026
-
HR-Software-Ranking der 25 größten Anbieter
08.09.2026
-
KI am Arbeitsplatz sorgt für wachsende Ungleichheit
08.09.2026
-
KI verändert nicht nur Jobs. Sie verändert Organisationen.
07.09.2026
-
Keine Einstiegsjobs mehr wegen KI?
04.09.2026
-
Erwartungen von Studenten zum Übergang ins Berufsleben
04.09.2026
-
"Wer entscheidet, macht Fehler" – Erwartungsmanagement und Grenzen der Fehlertoleranz
04.09.2026
Rainer Justies
21.06.2018 10:40 Uhr
Ich halte diesen ganzen Genderwahnis für ausgemachten Mumpitz.
Wer den Job kann und will, soll ihn machen. Egal, ob Männlein oder Weiblein
Punkt.
So einfach ist das....