Zunächst müssen für das Unternehmen Risikofelder für alle Geschäftsbereiche, Prozesse, Tätigkeiten und das Umfeld des Unternehmens festgelegt werden. Die Auswahl dieser Felder ist für den Erfolg bei der Einführung des Risikomanagements von zentraler Bedeutung. In Abb. 3 und 4 sind 11 mögliche Risikofelder mit beispielhaften Themen dargestellt.
Abb. 3: 11 Risikofelder (Teil 1)
Abb. 4: 11 Risikofelder (Teil 2)
In einem Workshop werden diese Felder im Team bearbeitet und mögliche Risiken ermittelt. Die Risiken können z. B. im Rahmen eines Brainstormings gesammelt und in das Mindmap der Risikofelder eingetragen werden.
Es hat sich als sehr sinnvoll erwiesen, die Risikofelder mit Personen aus verschiedenen Abteilungen oder Unternehmensprozessen zu bearbeiten. So hat man am ehesten die Gewissheit, dass alle möglichen Risiken entdeckt werden.
Risiken sammeln
Ziehen Sie Checklisten, Erfahrungen, Beispiele, Daten, Unfälle, Statistiken beim Sammeln der Risiken hinzu.
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