Kurzbeschreibung

Maßnahmenplan für Personen, die mit dem Managen der Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems beauftragt sind. Der erste Einführungsschritt "Bestandsaufnahme" beinhaltet die systematische Erfassung des Ist-Zustands hinsichtlich der Organisation, der Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit in einem Unternehmen, deren Anwendung sowie den Kontext des Unternehmens (interne sowie externe Themen, die sich auf das AMS des Unternehmens auswirken können).

Vorbemerkung

Für die schrittweise Einführung oder die grundlegende Weiterentwicklung eines AMS (beispielsweise gemäß der DIN ISO 45.001) empfiehlt sich die Gründung eines Projektes. Gemanagt werden sollte es vom Projektleiter bzw. dem zukünftigen AMS-Beauftragten. Die Einführung gliedert sich im Wesentlichen in 8 Aufgabenbereiche bzw. Einführungsschritte:

  1. Bestandsaufnahme
  2. Konzipieren des unternehmensspezifischen AMS (einschließlich des Kontextes des Unternehmens)
  3. Erarbeiten und Vereinbaren der SGA-Politik sowie konkreter SGA-Ziele
  4. Klären und Festlegen der Zuständigkeiten hinsichtlich der Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
  5. Einbinden von Anforderungen der Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit in die betrieblichen Prozesse
  6. Aufbau einer wirksamen Organisation für die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit und Regelung der SGA-spezifischen Prozesse
  7. Regelung der Dokumentation sowie Erstellung der erforderlichen dokumentierten Informationen
  8. Anwendung des AMS, Wirksamkeit ermitteln und fortlaufend verbessern

Für jeden Aufgabenbereich stehen entsprechende To-do-Listen sowie Arbeitshilfen zur Verfügung, die einerseits das Managen des Einführungsprozesses unterstützen und andererseits die mit der Durchführung beauftragten Personen (i. d. R. Arbeitsgruppen) anleiten und ein systematisches Vorgehen bewirken sollen.

Liste To-do-Liste: AMS-Einführungsschritt 1 "Bestandsaufnahme"

Maßnahmenplan des AMS-Einführungsschrittes "Bestandsaufnahme"
Maßnahmen Durchführende Termine Hinweise Stand

Bestandsaufnahme planen

  • Vorgehensweise und Zeitplan festlegen
  • Moderator/Teamleiter und Teammitglieder der Arbeitsgruppe "Istanalyse" festlegen
  • Verfahren für die Bestandsaufnahme (insbesondere Frageliste für das Systemaudit) auswählen/festlegen
  • Klären, ob ein externer Berater erforderlich/sinnvoll ist
Projektgruppe "AMS-Einführung"     [ ] erledigt

Arbeitsgruppe "Istanalyse" gründen

  • mögliche Teilnehmer:

    • Projektleiter oder (zukünftiger) AMS-Beauftragter
    • Fachkraft für Arbeitssicherheit
    • QM-Beauftragter (falls vorhanden)
    • Vertreter des Betriebsrats
    • ausgewählter Sicherheitsbeauftragter
    • ggf. externer Berater
  • Moderator bzw. Teamleiter: Fachkraft für Arbeitssicherheit oder (zukünftiger) AMS-Beauftragter
  • Moderator/Teamleiter und Teammitglieder formell benennen
Projektleiter     [ ] erledigt
Arbeitsgruppe "Istanalyse" beauftragen (Aufgaben, Vorgehen, Unterstützung und Zeitplan abstimmen) Projektleiter     [ ] erledigt

Moderator/Teamleiter einweisen

  • Arbeitshilfen:

    • Checkliste Beauftragung der Arbeitsgruppe "Istanalyse"
    • Präsentationsfolien Einweisung der Arbeitsgruppe Istanalyse
  • Arbeitshilfen (Liste "Kontext des Unternehmens" sowie Frageliste für das Systemaudit) bei Bedarf mit dem Moderator/Teamleiter unternehmensspezifisch anpassen
Projektleiter oder externe Berater     [ ] erledigt
Arbeitsgruppen bei Bedarf unterstützen Projektleiter oder externe Berater     [ ] erledigt

Aktivitäten der Arbeitsgruppe "Istanalyse"

  • Kontext des Unternehmens beschreiben (interne sowie externe Themen, die sich auf das AMS des Unternehmens auswirken können)
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
  • arbeitsschutzrelevantes Wissen und Kompetenzen der Akteure im Arbeitsschutz einschätzen
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
  • vereinfachtes Systemaudit durchführen

    → bei Bedarf Unterstützung (Projektleiter oder externe Berater) hinzuziehen

Arbeitsgruppe     [ ] erledigt
  • Ergebnisse der einzelnen Analysen auswerten und aufbereiten

    • unsere Stärken (Was läuft/ist gut?)
    • unsere Verbesserungsbedarfe
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt

Ergebnisse in der Projektgruppe (ggf. auch im Arbeitsschutzausschuss) vorstellen

Schwerpunkte:

  • durchgeführte Analysen
  • unsere Stärken (Was läuft/ist gut.)
  • unsere Verbesserungsbedarfe
Arbeitsgruppe     [ ] erledigt

In der Projektgruppe diskutieren/bewerten:

  • Stärken und Verbesserungsbedarfe
  • Handlungsbedarf ableiten
  • Vereinbarungen

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Arbeitsschutz Office Professional. Sie wollen mehr?

Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen


Meistgelesene beiträge