Wissensmanagement

In den kommenden Jahren gehen rund 6,5 Millionen Babyboomer in den Ruhestand. Das Problem: Ihr Wissen steckt meist in Köpfen, nicht in Dokumenten. HR-Teams spüren das mit als erste – und können gegensteuern.

Viele Köpfe, neue Lösungs­ideen: Mit anderen zu lernen, die vor ähnlichen Aufgaben und Heraus­forderungen stehen, hat sich längst bewährt. Lern­communitys und -verbände schaffen eine solche Austausch­­platt­form für Corporate Learning. Ein Überblick.

Steuerexperten arbeiten täglich mit einer Fülle an Informationen: Gesetzestexte, Kommentierungen, Urteile oder Fachartikel. Ergänzt werden diese durch kanzleiinterne Dokumente wie beispielsweise Mustervorlagen. Die Herausforderung besteht darin, schnell und unkompliziert die richtigen Informationen zu finden. Doch wie können Kanzleien ihr Know-how produktiv nutzen? 

Talente können viel von Management-Gurus und Top-Trainern lernen - vorausgesetzt sie erkennen die Erfahrung der Vorbilder als wichtige Wissensressource an. Unserem Kolumnisten Martin Claßen gelang das mit Chris Argyris erst nach Jahren.

Der Wissensaustausch in deutschen Unternehmen läuft bislang vorwiegend auf informellen Wegen, wie eine Studie zeigt. Darunter leidet gut jeder Vierte, denn die Mitarbeiter sehen sich mit wenig auskunftsfreudigen Kollegen sowie mangelnden Ablage- und Speicherstrukturen konfrontiert.

Die kostenlose „Wissensbilanz-Toolbox 2.0“ ist da. Unternehmen können mit Hilfe des Tools strukturelle Wissenslücken aufspüren und verborgenes Wissenskapital erschließen.

Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, bedeutet das oft einen kritischen Wissensverlust. Welche Strategien für einen erfolgreichen Wissenstransfer vonnöten sind, erläutert die Personalerin Bernadette Imkamp in der aktuellen Ausgabe der Wirtschaft + Weiterbildung.

Einer Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung zufolge gibt es keinen Beleg dafür, dass Arbeitnehmer nach einer betrieblichen Weiterbildung häufiger abwandern. Sie zeigt auch, wann Arbeitnehmer bereit sind für eine Fortbildung selbst in die Tasche zu greifen.

Unternehmen sollten den Informationsfluss optimieren – gerade über die Hierarchiestufen hinweg, fordern Arbeitnehmer in einer Umfrage. Denn Kommunikation ist nicht nur eine Sache des Respekts: Unwissenheit führt auch zu finanziellen Einbußen.

Social Media verändern auch die unternehmensinternen Prozesse in den Unternehmen. Das haben die Unternehmen auch erkannt und beschäftigen sich inzwischen umfassender mit dem Thema, wie eine Studie zeigt. Dabei hat sich das Hauptziel des Social-Media-Einsatzes etwas verändert.

Wie sieht die Personalarbeit der Zukunft aus? Das Personalmagazin hat in seinem Titelthema aus der Vielzahl von Trends und Prognosen die maßgeblichen Entwicklungen  herausgefiltert, die unsere Arbeitswelt in den nächsten zehn Jahren prägen und bestimmen werden. Auf diese wird HR sich konzentrieren müssen, will es handlungsfähig und erfolgreich bleiben.

Die IT-Messe „CeBIT“ findet unter dem Motto „Shareconomy“ vom 5. bis 9. März in Hannover statt. Shareconomy beschreibt die neuen Formen der softwaregestützten Zusammenarbeit. Auf der CeBIT stellt die Haufe Gruppe ihre Shareconomy-Lösungen vor.

Gerade in mittleren und kleineren Unternehmen findet betriebliche Weiterbildung häufig noch nach dem Gießkannenprinzip statt. Wer seine Mitarbeiter mit einem an Regeln ausgerichteten System weiterbildet, schafft mehr Nachhaltigkeit.

Nach der Neugestaltung unserer Themenportale im vergangenen Jahr haben unsere Kunden viele Verbesserungsvorschläge eingebracht: beispielsweise einfachen Zugang zu den Online-Produkten, einen Menüpunkt zu Top-Themen und bessere Übersichtlichkeit.

Professor Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, wurde mit dem Leonardo – European Corporate Learning Award in der Kategorie "Thought Leadership" ausgezeichnet. Er steht für Innovation in Weiterbildung und Wissensmanagement mit Fokus auf deren Europäisierung.