Prof. Dr. Timo Vogelsang
Prof. Dr. Timo Vogelsang
Frankfurt School of Finance and Management
Anwesenheits­prämien: Chancen und Grenzen
Bild: Illustration Mark Long Praxisexperimente zu Anwesenheitsprämien zeigen: Durch den Bonus fühlten sich viele Azubis weniger verpflichtet, zuverlässig zur Arbeit zu kommen. Zuhause bleiben schien akzeptiert.

Mehrere Unternehmen haben im vergangenen Jahr versucht, ihre Mitarbeitenden über An­wesenheitsboni zu weniger Fehl­zeiten zu bringen. Doch Praxis­­experimente zeigen, dass der Motivations­effekt solcher Prämien begrenzt ist – und sich auch ins Gegenteil ver­kehren kann, wenn vorab nicht sorgfältig evaluiert wurde. 

Der Krankenstand in Unternehmen ist ein zentrales Thema der letzten Monate. Einer der Diskussionspunkte im vergangenen Sommer war ein Tesla-Werk in Deutschland, dessen Führungspersonen krankgemeldete Mitarbeitende zu Hause kontrollierten, um festzustellen, ob sie blaumachen. Dies brachte ein ebenfalls bei Tesla eingesetztes weiteres Instrument zur Fehlzeitenreduzierung erneut ins Gespräch: den Anwesenheitsbonus – ein finanzieller Anreiz für die regelmäßige Anwesenheit von Mitarbeitenden. Angeregt durch die Berichterstattung über den Bonus bei Tesla  sind auch weitere, weniger prominente Unternehmen aufgefallen, die entweder ähnliche Anwesenheitsboni nutzen oder ihren jährlichen Bonus kürzen, wenn vermehrt Krankheitstage anfallen.

Doch warum setzen Unternehmen solche Maßnahmen ein? Grundsätzlich verständlich: Fehlzeiten der Mitarbeitenden bringen erhebliche Kosten für ein Unternehmen mit sich. Dies wird besonders deutlich, wenn beispielsweise Schichtpläne bestehen und andere Mitarbeitend...

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Dies ist ein Beitrag aus der Zeitschrift Personalmagazin.
Personalmagazin 3/2025

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Schlagworte zum Thema:  Krankschreibung, Arbeitsunfähigkeit, Krankheitskosten
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