Das Ergebnis der gemeinsamen Betrachtung der Chancen und Risiken aus beiden Transformationen, im Kontext des Leitbildes und der gemeinsamen Vision, ließ sich für das Team wie folgt zusammenfassen:

  • Der Wandel hin zur digitalen Finanzorganisation bietet Lösungen für Fragestellungen und Herausforderungen, die aus den Marktveränderungen entstehen, insbesondere bei der angestrebten Produktivitätssteigerung (mehr Output bei weniger Personalressourcen).
  • Der Wandel aus dem Markt und die daraus resultierende Organisationsanpassung ermöglicht eine interne Neuaufstellung, zugeschnitten auf Erfordernisse einer digitalen Finanzorganisation.
  • Ausrichtung der eigenen Wertschöpfungskette auf den Kunden und auf den Wertbeitrag.
  • Anpassung von Prozessen und Tools (Standardisierung, Bündelung, Automatisierung, Digitalisierung).
  • Veränderungen in der Mitarbeiterverantwortung und im Umgang mit Hierarchien.
  • Veränderungen in der Kommunikation und im Wissens-Management (virtuelles Netzwerk vs. lokales Silo).
  • Beide Veränderungen müssen Hand in Hand gehen, um einen vollen Effekt zu erzielen.
  • Die Einführung von digitalen Tools und Prozessen ohne eine Anpassung der bestehenden Organisationsstruktur kann nur geringe Erfolge erzielen.
  • Eine deutliche Verbesserung der eigenen Produktivität und die Erhöhung des Wertbeitrages des Controllings im Unternehmen kann nur durch eine konsequente Nutzung der Möglichkeiten aus der Digitalisierung erreicht werden.

Aus diesen Erkenntnissen entwickelte das Team eine Strategie zur Erreichung der eigenen Vision, siehe Abb. 6. Ziel war es, sowohl die Digitalisierung als auch den Zuschnitt der eigenen Organisation darauf voranzutreiben. Dazu wurden 6 strategische Hebel festgelegt. Diese wurden als Richtungsweiser und Leitplanken für die Transformation definiert mit dem Verständnis, dass Aktivitäten in diesen Bereichen auch zu einer Weiterentwicklung im Sinne der gesetzten Vision führen.

Abb. 6: Strategische Hebel zur Erreichung der eigenen Vision

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