- Mit diesem Beitrag soll aufgezeigt werden, welche Ansätze es zur Gestaltung einer agilen Controllingorganisation gibt. Dafür werden Organisationstheorien und Gestaltungskonzepte aufgezeigt und in Zusammenhang mit der Controllingorganisation gebracht.
- Die VUCA-Welt erfordert auch organisatorische Anpassungen in der Controllingorganisation. Dabei zeigt dieser Beitrag auf, wie sich die Controllingorganisation als Teil der Unternehmensorganisation anzupassen hat.
- Der agile Controller muss dabei unter der konsequenten Nutzung der Digitalisierungspotenziale die Koordinationsaufgaben neu konzipieren sowie den Ausbau des Selbstcontrollings vorantreiben.
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