Prozessspezifische Kompetenzen im Controlling-Bereich

Prozessspezifische Controller-Kompetenzen ableiten

Die Ableitung der prozessspezifischen Controller-Kompetenzen basiert auf den prozessspezifischen Aktivitäten der verschiedenen Controlling-Hauptprozesse. Die relevanten Aktivitäten wurden aus der dritten und vierten Ebene des Controlling-Prozessmodells der IGC entnommen, die die Teilprozesse und Aktivitäten der Controlling-Hauptprozesse umfassen. Den prozessspezifischen Aktivitäten wurden in einem ersten Schritt die zu deren Bewältigung benötigten Kompetenzen zugeordnet. In weiterer Folge erfolgte die Aggregation dieser Kompetenzen auf die Hauptprozess-Ebene.

Im weiteren Verlauf des Kapitels werden den Controlling-Hauptprozessen die prozessspezifischen Controller-Kompetenzen zugeteilt und beschrieben. Darüber hinaus wird das für Controller erforderliche prozessspezifische Fachwissen herausgearbeitet, denn insbesondere auf  Ebene der Hauptprozesse sind Controller gefordert, ihr Know-how kontinuierlich zu vertiefen, weiterzuentwickeln und nutzbringend einzusetzen. Die Struktur des Kapitels lehnt sich an die Controlling-Hauptprozesse des Controlling-Prozessmodells der IGC an.

Folgende Hauptprozesse werden im Einzelnen beschrieben:

• Strategische Planung
• Operative Planung und Budgetierung
• Forecast
• Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
• Management Reporting
• Projekt- und Investitions-Controlling
• Risikomanagement0
• Funktionscontrolling am Beispiel des Personalcontrollings
• Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung
• Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme