Neue Studie: Aufgabenverteilung zwischen zentralem und dezentralem Controlling
Der Hintergrund:
In Unternehmen mit mehreren dezentralen Einheiten, z.B. Business Units oder Sparten, kann es oft zu Spannungen zwischen zentralem und dezentralem Controlling kommen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn Verantwortlichkeiten und Aufgaben zwischen den Controlling-Einheiten nicht klar definiert sind und somit Effizienz- oder Informationsverluste entstehen. Des Weiteren kann es passieren, dass dezentrale Einheiten in ein Controlling-Rahmenwerk gesteckt werden, welches eine adäquate Steuerung für ihr Geschäftsmodell sehr schwierig macht. Wie gelingt es Unternehmen also das Controlling ihrer dezentralen Einheiten optimal auszuprägen, ohne diese Spannungen zu erzeugen? Dies möchte eine aktuelle Studie zum Thema "Controlling-Organisation von dezentralen Einheiten" am Centre for Performance Management & Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management herausfinden. Dazu ist jetzt die Meinung von dezentralen Controllerinnen und Controllern sowie dezentralen Führungskräften aus Controlling und Finance gefragt.
Zielsetzung der Studie
Ziel der Studie ist es u.a. einen Einblick in die Organisation des Controllings von dezentralen Einheiten in der Praxis zu gewinnen. Außerdem soll untersucht werden, welche Einflussfaktoren maßgeblich auf die organisatorische Gestaltung des Controllings von dezentralen Einheiten wirken. Des Weiteren soll aus den Ergebnissen der Studie ermittelt werden, welche Gestaltungsform des Controllings für ein Zusammenspiel externer und interner Kontextfaktoren am geeignetsten und effektivsten ist.
Dezentrale Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Finance sind gefragt
Zur Teilnahme eingeladen sind Controllerinnen und Controller oder Angestellte in leitenden Funktionen z.B. Abteilungsleitung Finanzen oder Abteilungsleitung Controlling dezentraler Einheiten (z.B. Business Units/Sparten). Idealerweise sollten diese in einem Unternehmen mit mehreren dezentralen Einheiten (mindestens zwei) beschäftigt sein und einen guten Überblick über die Wechselwirkung zwischen dezentralem und zentralem Controlling haben.
Dauer der Befragung
Das Ausfüllen des Fragebogens dauert ca. 10-15 Minuten. Eine Teilnahme an der Umfrage ist bis 31.07.2022 möglich.
Vertraulichkeit
Die Ergebnisse werden anonym und vertraulich behandelt sowie in zusammengefasster Form veröffentlicht, so dass keine Rückschlüsse auf einzelne Unternehmen oder Personen möglich sind.
Nutzen für Teilnehmer: Studienergebnisse & Gewinnspiel
Alle Teilnehmenden erhalten auf Wunsch die Ergebnisse der Studie. Zusätzlich dazu verlosen wir unter allen Teilnehmenden Bücher der Controlling-Berater-Reihe zu aktuellen Themenstellungen im Controlling.
Kontakt
Bei Fragen oder Anmerkungen zur Studie wenden Sie sich bitte an Nils Gimpl (Email: n.gimpl@fs.de)
-
So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
371
-
Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
356
-
Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
257
-
Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
224
-
Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
210
-
Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
176
-
EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
165
-
Nur sichtbare Zellen in Excel auswählen
121
-
Automatische Formelberechnung in Excel deaktivieren
119
-
Mithilfe von Tabellen variable Dropdown-Menüs erstellen und verwalten
113
-
Zielsetzung in der Konzernplanung optimieren: Wie DHL Excel durch eine BI-Lösung ersetzt
22.01.2026
-
Warum Controlling oft an der Priorisierung scheitert – und was sich ändern muss
21.01.2026
-
Erfolgsfaktoren von Transformationsprojekten im Finanzbereich: Ihre Erfahrung ist gefragt
20.01.2026
-
Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence 2026: Jetzt mit innovativen Lösungen bewerben
16.01.2026
-
Der "iPhone-Moment" im Controlling: KI als Turbo in Planung und Steuerung
15.01.2026
-
6. Jahreskonferenz "Performance Management & Controlling" (18.02.2026): Verlosung ist beendet
14.01.2026
-
Kostenmanagement: 9 Empfehlungen zum Kostenmanagement in Transformationsprojekten
13.01.2026
-
bAV-Risikoanalyse: So verhindert Controlling finanzielle Schäden
08.01.2026
-
Wirksames Kostenmanagement - oder wie man schwarze Zahlen schreibt
07.01.2026
-
Agiles Forecasting durch KI und Szenariosimulation bei Sartorius
06.01.2026