finanzbuchhalter gehalt | Controlling

Deborah Nasca
Wiss. Mitarbeiterin und Doktorandin, EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Gehaltsstudie Robert Half — Bild: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2017, Befragte: 200 CFOs Abb. 1: Geforderte Mitarbeiterkompetenzen im Finanz- und Rechnungswesen

Top- und Flop-Positionen in 2018

Die höchste Lohnsteigerung in dem Bereich Rechnungswesen und Buchhaltung erhalten die Hauptbuchhalter, in der Spitze durchschnittlich 4,2% mehr bei einer Tätigkeitsdauer von mehr als 15 Jahren. Auffällig dagegen ist, dass die Leiter Finanzen unabhängig von der Berufserfahrung keine Gehaltserhöhung in 2018 zu erwarten haben. Sie schneiden von allen untersuchten Funktionen und Positionen am schlechtesten ab. Die Tabelle zeigt alle relevanten Berufsfelder und zu differenzierenden Unterteilungen auf.

Robert Half hat in seiner Gehaltsübersicht 2018 die Entwicklung der Gehälter im Finanz- und Rechnungswesen von 2017 nach 2018 untersucht. Dabei wird nach zum einen nach Tätigkeitsbereich und Managementposition unterschieden. Zudem wird nach der Berufserfahrung in die Segmente

3 bis 5 Jahre,
6 bis 9 Jahre,
10 bis 15 Jahre,
Mehr als 15 Jahre.

unterteilt.

	2017	2018	Veränderung
	in EUR	in EUR	in %
Führungskräfte
Leiter Buchhaltung
3–5 Jahre	62.500 – 72.500	63.750 – 73.500	1,7
6–9 Jahre	71.750 – 83.250	72.500 – 85.500	1,9
10–15 Jahre	80.000 – 97.000	81.000 – 100.000	2,2
> 15 Jahre	> 93.750	> 97.000	3,5
Leiter Rechnungswesen
3–5 Jahre	64.750 – 76.500	66.500 – 78.000	2,3
6–9 Jahre	75.250 – 88.750	76.500 – 92.500	2,9
10–15 Jahre	86.250 – 102.250	86.250 – 102.250	0,0
> 15 Jahre	> 100.250	> 100.250	0,0
Leiter Controlling
3–5 Jahre	73.500 – 83.750	73.500 – 83.750	0,0
6–9 Jahre	82.500 – 97.750	83.000 – 98.000	0,4
10–15 Jahre	97.250 – 113.000	98.500 – 115.000	1,5
> 15 Jahre	> 111.000	> 113.750	2,5
Leiter Treasury
3–5 Jahre	85.750 – 133.250	87.000 – 135.500	1,6
6–9 Jahre	124.000 – 139.500	124.000 – 140.25	0,3
10–15 Jahre	> 134.500	> 135.250	0,6
Leiter Finanzen
6–9 Jahre	97.250 – 125.500	97.250 – 125.500	0,0
10–15 Jahre	119.750 – 141.000	119.750 – 141.00	0,0
> 15 Jahre	> 136.500	> 136.500	0,0
Chief Financial Officer (CFO)
6–9 Jahre	126.750 – 212.500	130.500 – 217.00	2,5
10–15 Jahre	> 209.250	> 209.250	0,0

Fachkräfte
Sachbearbeiter Buchhaltung
0–2 Jahre	31.500 – 35.500	32.000 – 36.000	1,5
3–5 Jahre	35.000 – 40.000	35.250 – 40.500	1,0
6–9 Jahre	40.000 – 48.750	40.250 – 48.750	0,3
Kreditoren-/Debitorenbuchhalter
0–2 Jahre	31.500 – 36.000	32.000 – 36.500	1,5
3–5 Jahre	36.250 – 42.250	36.750 – 42.750	1,3
6–9 Jahre	41.500 – 46.000	41.750 – 47.000	1,4
10–15 Jahre	44.750 – 51.000	45.000 – 51.250	0,5
> 15 Jahre	> 50.750	> 50.7500	0,0
Anlagenbuchhalter
0–2 Jahre	32.250 – 35.750	33.250 – 36.500	2,6
3–5 Jahre	35.500 – 41.250	36.500 – 41.750	2,0
6–9 Jahre	39.750 – 48.000	40.750 – 48.500	1,8
10–15 Jahre	47.500 – 50.500	47.750 – 51.250	1,0
> 15 Jahre	> 50.250	> 50.250	0,0
Lohn- und Gehaltsbuchhalter
0–2 Jahre	33.750 – 38.750	34.500 – 39.000	1,4
3–5 Jahre	39.000 – 45.250	39.250 – 46.500	1,7
6–9 Jahre	44.500 – 49.750	45.750 – 52.000	3,7
10–15 Jahre	48.250 – 55.750	49.500 – 56.500	2,0
> 15 Jahre	> 53.500	> 55.250	3,3
Finanzbuchhalter
0–2 Jahre	34.250 – 38.250	35.000 – 39.250	2,4
3–5 Jahre	38.250 – 44.500	38.750 – 46.000	2,3
6–9 Jahre	42.750 – 48.750	44.750 – 50.250	3,9
10–15 Jahr	47.250 – 54.250	48.250 – 54.250	1,1
> 15 Jahre	> 54.250	> 54.250	0,0
Hauptbuchhalter
0–2 Jahre	42.250 – 45.750	43.500 – 48.000	3,9
3–5 Jahre	45.500 – 51.250	47.500 – 53.250	4,1
6–9 Jahre	50.250 – 56.250	52.000 – 58.000	3,3
10–15 Jahr	55.750 – 60.250	57.000 – 62.000	2,6
> 15 Jahre	> 59.750	> 62.250	4,2
Alleinbuchhalter
0–2 Jahre	42.000 – 46.000	42.000 – 46.250	0,3
3–5 Jahre	46.000 – 52.250	46.500 – 53.000	1,3
6–9 Jahre	51.750 – 57.000	53.500 – 57.750	2,3
10–15 Jahre	57.000 – 62.750	57.000 – 62.750	0,0
> 15 Jahre	> 62.000	> 62.000	0,0
Bilanzbuchhalter
0–2 Jahre	45.000 – 49.500	45.000 – 50.000	0,5
3–5 Jahre	49.250 – 57.000	50.000 – 57.500	1,2
6–9 Jahre	55.250 – 64.250	56.250 – 64.250	0,9
10–15 Jahre	62.250 – 69.250	62.500 – 69.250	0,2
> 15 Jahre	> 67.500	> 67.500	0,0
Financial Analyst
0–2 Jahre	48.500 – 53.500	49.000 – 54.000	1,0
3–5 Jahre	54.250 – 68.750	54.750 – 68.750	0,5
6–9 Jahre	66.000 – 76.250	66.000 – 76.250	0,0
10–15 Jahre	75.250 – 80.250	75.250 – 80.250	0,0
> 15 Jahre	> 77.500	> 78.000	0,6
Internationaler Bilanzbuchhalter
0–2 Jahre	49.750 – 54.500	51.500 – 56.250	3,4
3–5 Jahre	54.500 – 60.500	56.250 – 62.750	3,6
6–9 Jahre	59.250 – 69.250	62.000 – 70.000	2,9
10–15 Jahr	69.000 – 74.750	69.000 – 76.000	0,8
> 15 Jahre	> 74.000	> 75.000	2,0
Interner Revisor
0–2 Jahre	48.500 – 54.000	49.750 – 55.500	2,7
3–5 Jahre	52.500 – 59.500	53.500 – 61.750	2,8
6–9 Jahre	60.500 – 70.000	62.500 – 72.500	3,4
10–15 Jahre	70.000 – 100.000	72.500 – 101.500	2,5
> 15 Jahre	> 105.000	> 105.000	0,0

Tab.: Bruttojahresgehälter 2017 – 2018 für Fachkräfte und Führungskräfte in Rechnungswesen und Buchhaltung

Vorteile durch Automatisierung des Finanz- und Rechnungswesens

Digitalisierung und Automatisierung des Finanz- und Rechnungswesens sind längst keine neuen Begrifflichkeiten mehr. IT-affine Mitarbeiter werden händeringend gesucht, auch um zu vermeiden, dass das Unternehmen den Anschluss an seine Konkurrenz verlieren könnte. In den meisten Köpfen der Mitarbeiter steckt allerdings der Gedanke des Arbeitsplatzverlustes durch technischen Fortschritt fest, obwohl diese Sorgen meist unbegründet sind. Trotzdem die Digitalisierung oftmals als Stress- und Risikofaktor wahrgenommen wird, können Unternehmen und deren jeweilige Abteilungen einige Vorteile daraus generieren.

66% der Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Mitarbeiter durch die Automatisierung der Prozesse effizienter und produktiver arbeiten.
Die Hälfte der befragten Führungskräfte im Finanzwesen ist davon überzeugt, dass alle Prozesse in der Finanzabteilung optimiert und dadurch sowohl schneller als auch wirtschaftlicher werden.
41% der Befragten sind der Ansicht, dass die Automatisierung für bessere Leistungen der Mitarbeiter sorgt.

Zusätzlich zu den gefragten Skills wie IT- Und Datenanalyse, werden auch Anforderungen wie das unternehmerische Denken, die Fähigkeit für strategische Visionen und Problemlösekompetenzen von den Mitarbeitern des Finanz- und Rechnungswesens verlangt. (s. Abb. 1).

Bisher sind die allgemeinen Fähigkeiten wie Datenanalyse, Kommunikations- und Teamfähigkeit bei den Beschäftigten vorhanden. Kompetenzen wie Problemlösung, Kreativität und strategische Visionen hingegen haben noch ein großes Ausbaupotential. Damit sich die Mitarbeiter der älteren Generation von Finanzexperten nicht gegen die der neuen Generation benachteiligt fühlen, ist die Aufgabe der Führungskräfte, die neuen Technologien den Mitarbeitern so interessant und vorteilhaft wie möglich aufzuzeigen, um den Ehrgeiz der Angestellten zu wecken, sich aktiv mit den neuen Technologien auseinanderzusetzen.

Arbeitsmarkt fordert flexible und unabhängige Mitarbeiter

Der gesamte Arbeitsmarkt befindet sich derzeit im Wandel und die flexible und unabhängige Arbeit ist auf ihrem derzeitigen Höhepunkt. Langfristige Festanstellungen werden immer seltener, stattdessen vergeben Unternehmen Projekte und Aufträge lieber an Zeitarbeitskräfte und Freiberufliche. Die „Gig-Economy“ hat sich bereits fest in der Unternehmenswelt etabliert. Dennoch setzen in den kommenden fünf Jahren viele Führungskräfte weiterhin auf ein stabiles Beschäftigungsverhältnis. Bei den Mitarbeitern ohne Führungsverantwortung werden nach den Erkenntnissen der Arbeitsmarktstudie von Robert Half auch in fünf Jahren rund 50% in Festanstellung sein und nur 21% einen Kurzzeitvertrag von unter sechs Monaten haben. Bei den Mitarbeitern mit Führungsverantwortung werden sogar 61% eine unbefristete Stelle ausüben und lediglich 9% Kurzverträge von unter sechs Monaten haben. Im Vorstand und der Geschäftsführung ist hingegen wieder ein minimaler Anstieg der Kurzzeitverträge zu verzeichnen. Dort werden nur noch ca. 58% in Festanstellung sein und rund 10% weniger als sechs Monate im Unternehmen arbeiten.

Die agile und flexible Arbeitswelt bringt allerdings auch Herausforderungen wie die Anpassung der Infrastruktur an die agile Personalstruktur, die Anpassung der Strukturen an die Managementstile und Schwierigkeiten zur Vereinheitlichung der Unternehmenskultur und -werte oder auch das Mitarbeiterengagement mit sich.

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