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- Was möchten Sie mit dem Gespräch erreichen?
- Welche Veränderungen im Sozial- und Leistungsverhalten des Mitarbeiters sind Ihnen aufgefallen?
- Wie erleben andere den Mitarbeiter (Kollegen, Kunden)?
- Welche Ursachen haben die wahrgenommenen Verhaltens- und Wesensänderungen?
- Welche konkreten Verhaltensänderungen erwarten Sie als Führungskraft vom Mitarbeiter?
- Welche verbindlichen Lösungswege gibt es, um das Dilemma zu lösen?
- Wie und wann wird der Erfolg der Maßnahmen festgestellt?
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