Nur wer weiß, was er erreichen möchte, kann sich daran orientieren, entsprechend planen und handeln und das Erreichte daran bewerten sowie bei Bedarf korrigierend eingreifen. Aus diesem Grund stehen am Anfang eines jeden Managementsystems richtunggebende Formulierungen: eine Vision, eine Politik sowie konkrete messbare Ziele (z. B. für das kommende Geschäftsjahr).
Für ein AMS ist dies aus einem weiteren Grund wichtig: Viele Unternehmer und Führungskräfte sind immer noch der Auffassung, dass Sicherheit und Gesundheitsschutz primär das Erfüllen (Abhaken) externer, vor allem staatlicher Vorschriften bedeutet. Auch oder gerade deshalb ist es so wichtig, dass ein Unternehmen selbst eine Arbeitsschutzpolitik erarbeitet und regelmäßig konkrete Ziele für den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie die betriebliche Gesundheitsförderung in gleicher Weise wie für andere Unternehmensaufgaben festlegt bzw. vereinbart. Die Unternehmensleitung kann dadurch auch deutlich machen, welchen Stellenwert sie Mitarbeitern, deren Sicherheit und Gesundheit, sowie der Sicherheit von Anlagen beimisst – vielfach ist dies für die Mitarbeiter nicht wahrnehmbar.
Die vielfältigen Aktivitäten des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes, beginnend mit dem sicheren Arbeiten jedes Mitarbeiters, über das Engagement der Führungskräfte, das Berücksichtigen von Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Planung und Gestaltung von Prozessen, die Unterstützung durch die Unternehmensleitung und die Maßnahmen der Fachkraft für Arbeitssicherheit, des Betriebsarztes sowie der weiteren Arbeitsschutzakteure, erfahren durch eine geeignete Politik und realistische Ziele eine Orientierung und Ausrichtung. Leistungen werden bewertbar und Aktivitäten können zielorientiert gesteuert und verbessert werden.
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