Ein Sanitär-Heizungs-Elektro-Betrieb mit fünf Mitarbeitern aus Thüringen berücksichtigt bereits bei der Einsatzplanung, dass ältere Mitarbeiter in einem Team mit jüngeren Beschäftigten zusammenarbeiten. Die Mitarbeiter dieser gemischten Teams profitieren gegenseitig. Die "Älteren" werden körperlich entlastet und umgekehrt die Erfahrungen und das Wissen an die "Jüngeren" weitergegeben. Der SHK-Betrieb aus Baden-Württemberg (vgl. Kap. 3.1) konnte mit dieser Strategie auch seinen dringenden Bedarf nach qualifizierten Facharbeitern durch die Einstellung älterer Mitarbeiter befriedigen. Die Erfahrungen zeigen, dass solche gemischten Teams nur dann erfolgreich sind, wenn der Unternehmer im Vorfeld die Intention deutlich macht, die Rollen bespricht und entsprechende Rahmenbedingungen (Hilfsmittel, Bezahlung etc.) schafft.
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