Personalplanung

Dienstplanung ist oft ein Konfliktfeld zwischen Effizienz und Mitarbeiterwünschen. Quinyx zeigt, wie KI als neutrale Instanz komplexe Anforderungen löst, Führungskräfte entlastet und durch den "Human in the Loop"-Ansatz echte Fairness und Planbarkeit für die gesamte Belegschaft schafft.

Viele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal für Führungspositionen. Demnach können sich nur 14 Prozent der Beschäftigten überhaupt vorstellen, Führungsaufgaben zu übernehmen. Was die Beschäftigten abschreckt und was sich ändern müsste.

Unternehmen müssen sich auf eine agile Arbeitswelt einstellen – auch in der strategischen Personalplanung. Wie Siemens Agilität mit Langfristplanung vereint, erläutert Personalvorstand Janina Kugel im Interview.

Die Unkenntnis über den eigenen Personalbedarf zieht eine Reihe von Fehlern in der Personaleinsatzplanung nach sich. Hier lesen Sie, wie Sie diese Fehler vermeiden und Ihre Personaleinsatzplanung in vier Schritten optimieren.

Bei der Neubesetzung von Führungspositionen und Schlüsselfunktionen im Unternehmen stehen oftmals die falschen Kriterien im Fokus. Dadurch fallen bei der Nachfolgeplanung wichtige Kandidaten durchs Raster.

Weil sie die organisatorischen Abläufe in gastronomischen Betrieben als chaotisch empfanden, haben fünf Wirtschaftsingenieure und -informatiker die App Gastromatic entwickelt, eine webbasierte Software zur Personalplanung in der Gastronomie.

Mit digitaler Abwesenheitsverwaltung zu mehr Zeit und höherer Mitarbeiterzufriedenheit: Ein Münchner Startup entwickelte mit "absence.io" eine schlanke webbasierte Lösung zur Urlaubs- und Abwesenheitsverwaltung, die sich unkompliziert auf allen Geräten nutzen lässt.

Neue Geschäftsmodelle, Innovationen und die Digitalisierung zwingen Unternehmen zu Umbau, Aufbau oder Abbau des Personals. Doch vielen Unternehmen fehlen die Prozesse, solche weitreichenden Personalveränderungen zu managen, und Personalabteilungen werden als umsetzungsschwach wahrgenommen.

HR Forecast: Florian Fleischmann und Christian Vetter

Start-ups mit klugen, digitalen Produkten und Dienstleistungen für HR schießen allerorts aus dem Boden. Das Personalmagazin stellt sie in einer Serie vor. Heute: das Start-up HR Forecast mit einem Tool zur Personalplanung.

Zwar setzen Unternehmen durchaus auf freie Mitarbeiter und Zeitarbeitnehmer, jedoch planen sie ihren Bedarf nicht strategisch. Die Personalplanung bezieht sich meist nur auf Festanstellungen. Zudem ist nicht klar, ob die Personal- oder Fachabteilung dafür verantwortlich zeichnet.

Die Deutsche Telekom versucht sich wieder einmal als Vorreiter: Nachdem sie mit der Frauenquote einen viel diskutierten Vorstoß wagte, will sie nun für teilzeitarbeitende Mitarbeiter ein Rückkehrrecht einführen. Dies soll ab dem 1. Januar 2014 gelten.

Deutschlands Bevölkerung altert und schrumpft – das ist nicht neu. Doch noch immer hat nur ein Teil der Unternehmen Maßnahmen im Talentmanagement und eine vorausschauende Personalplanung ergriffen.

Nach dem Mainzer Debakel hat die Deutsche Bahn ihre Personalplanung überprüft und justiert. Personalvorstand Ulrich Weber erklärt im Interview, wie sich die Bahn mit diesen Plänen nun langfristig und trotzdem flexibel aufstellt – damit keine Fehler mehr unterlaufen.

Zweieinhalb Monate haben Personalchefs und Betriebsräte der Deutschen Bahn die Personalplanung überprüft, damit sich die Blamage mit den Mainzer Engpässe nicht wiederholt. Das Ergebnis: Die Bahn will nächstes Jahr mehr Personal einstellen - und nicht nur Fahrdienstleister.

Steigende Lohnkosten und sinkende Umsätze haben in Europa zu einem deutlichen Rückgang der Arbeitsproduktivität geführt. Mehr noch: Der Personaleinsatz in Westeuropa ist deutlich weniger rentabel als in den USA, Osteuropa oder der Region Asien-Pazifik, so ein Studienergebnis.

Fast ein Fünftel aller Erwerbstätigen in Deutschland sind unterhalb ihrer erworbenen Qualifikation beschäftigt - trotz Fachkräftemangels. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Universität Hohenheim im Auftrag der IG Metall Baden-Württemberg.