Fachbeiträge & Kommentare zu CFO

Zusammenfassung Überblick Nachhaltigkeit hat viele Facetten und umfasst als Sammelbegriff diverse Themen bzw. Teilgebiete – von der dominanten Diskussion zu Umwelteinflüssen unseres Wirtschaftens über die Nivellierung sozialer Ungleichgewichte bis hin zur Frage, wie stärkere Anstrengungen in diesen Themengebieten mit wirtschaftlicher Stabilität und kommerziellem Gewinnstreben...mehr

Zur steigenden Bedeutung des Themenfelds im Finanzbereich korrespondiert, dass sich der CFO-Bereich perspektivisch offensichtlich nicht mit der Rolle des reinen Berichterstatters zufriedengeben will. Vielmehr will man sich aktiv im Sinne eines "Sustainability Performance Managers" in die Nachhaltigkeitstransformation einbringen und den Wandel mitgestalten (vgl. Abbildung 12)...mehr

2.1 Nachhaltigkeit als Top-Thema auf der Unternehmensagenda 2.1.1 Mehr als 9 von 10 Finance-Verantwortlichen messen der Thematik einen hohen Stellenwert zu Angesichts des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Stellenwerts sowie der Präsenz des Themas Nachhaltigkeit im beruflichen und privaten Alltag ist es nur konsequent, dass die Agenda der großen Mehrheit aller Unternehmen...mehr

70 % der Studienteilnehmer sehen klare Einflüsse des Themenkomplexes Nachhaltigkeit im Aufgabenbereich Controlling (vgl. Abbildung 14). Nachhaltigkeit erweitert als Einflussfaktor bzw. zusätzliche Dimension das interne Performance Management der Unternehmen. Zielführend kann es dabei nicht sein, eine disjunkte Nachhaltigkeitssteuerung parallel zu bereits etablierten ökonomisc...mehr

Angesichts des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Stellenwerts sowie der Präsenz des Themas Nachhaltigkeit im beruflichen und privaten Alltag ist es nur konsequent, dass die Agenda der großen Mehrheit aller Unternehmen, von Mittelstand bis Großkonzern, immer stärker durch das Nachhaltigkeitsthema geprägt wird. Themengebiete wie Energieeinsparung und CO2-Vermeidung, Krei...mehr

Die allgemeine Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für den Finanzbereich wird aktuell noch eher verhalten beurteilt. Lediglich 21 % messen dem Themenkomplex im Status quo eine hohe Bedeutung bei. Demgegenüber sehen derzeit 61 % nur eine geringe Bedeutung und 18 % gar keine Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für sich als (Teil des) Finanzbereichs (vgl. Abbildung 11). Ein Indi...mehr

Überblick Nachhaltigkeit hat viele Facetten und umfasst als Sammelbegriff diverse Themen bzw. Teilgebiete – von der dominanten Diskussion zu Umwelteinflüssen unseres Wirtschaftens über die Nivellierung sozialer Ungleichgewichte bis hin zur Frage, wie stärkere Anstrengungen in diesen Themengebieten mit wirtschaftlicher Stabilität und kommerziellem Gewinnstreben zu vereinbaren...mehr

Die interne Bepreisung von CO2-Emissionen, also die Monetarisierung ökologischer Auswirkungen, ist hier ein Beispiel, wie ökologische und ökonomische Perspektive in die gleiche "Sprache" übersetzt und integriert gesteuert werden können. Allerdings sind die Herleitung der Emissionswirkung, die Festlegung der Wirkweise in ökonomischen Entscheidungsprozessen wie etwa der Invest...mehr

Die Ergebnisse und Aussagen dieser Studie basieren auf einer international durchgeführten Onlineumfrage. Die Teilnehmenden wurden in einem ersten Studienteil (Hauptteil) zu den allgemeinen Herausforderungen des Finanzbereichs und in einem zweiten Studienteil (Deep Dive) speziell zum Themenkomplex "Nachhaltigkeit" befragt. Die Datenbasis wird nachfolgend konsolidiert für die ...mehr

Knapp 2/3 der Befragten geben an, dass ihnen vor allem die unzureichend konkretisierte strategische Zielsetzung in puncto Nachhaltigkeit und damit einhergehend unklare Zielpfade im Weg stehen (vgl. Abbildung 13). Nachvollziehbarerweise bremst die Unsicherheit über ein gesamtunternehmerisches Nachhaltigkeitsziel die Weiterentwicklung von Steuerungsmechanismen und erschwert die...mehr

Nachhaltigkeit ist kein Trend und keine temporäre Erscheinung. Ein sehr großer Teil der Befragten unserer Studie sieht den grundlegenden transformatorischen Charakter und die Bedeutung des Themas für den wirtschaftlichen Erfolg des eigenen Unternehmens. Externe Regulatoren, aber auch die eigene Organisation und insbesondere die Kundenseite fordert eine authentische und ganzh...mehr

Punktuelle und unverbundene Einzelmaßnahmen werden der Gravität des Themas nicht mehr gerecht. Unternehmen haben erkannt, dass sie herausgefordert sind, in größeren Zusammenhängen zu denken und holistisch zu agieren. 2.2.1 Ganzheitliche Transformationsaufgabe Schien es früher noch ausreichend, isolierte Teilaspekte aus dem Nachhaltigkeitskosmos zu bedienen und themen- bzw. fun...mehr

Auf Basis der bisher betrachteten Studienergebnisse konnte bereits aufgezeigt werden, welche Bedeutung das Thema Nachhaltigkeit nach Einschätzung der Teilnehmenden zukünftig einnehmen wird und welche Ambitionen der Finanzbereich in diesem Zusammenhang hat. Auf dem Weg, die eigene Zukunftsambition in die Tat umzusetzen, sieht sich der Finanzbereich aktuell allerdings auch mit...mehr

2.1.1 Mehr als 9 von 10 Finance-Verantwortlichen messen der Thematik einen hohen Stellenwert zu Angesichts des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Stellenwerts sowie der Präsenz des Themas Nachhaltigkeit im beruflichen und privaten Alltag ist es nur konsequent, dass die Agenda der großen Mehrheit aller Unternehmen, von Mittelstand bis Großkonzern, immer stärker durch das ...mehr

2.3.1 Wachsende Bedeutung, zunehmender Handlungsdruck Die allgemeine Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für den Finanzbereich wird aktuell noch eher verhalten beurteilt. Lediglich 21 % messen dem Themenkomplex im Status quo eine hohe Bedeutung bei. Demgegenüber sehen derzeit 61 % nur eine geringe Bedeutung und 18 % gar keine Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für sich als (...mehr

Als zweitgrößte Herausforderung, mit 70 % Zustimmung, gaben die Teilnehmenden an, dass aktuell Unklarheit zu Rollen und Verantwortlichkeiten für den Themenkomplex Nachhaltigkeit herrscht. Der Wunsch nach einer eindeutigen Themenverantwortung ist legitim. Allerdings löst auch die strikte Zuordnung der Verantwortlichkeit zu einem (neu geschaffenen) Nachhaltigkeitsbereich dieses...mehr

Nachhaltigkeit kristallisiert sich als immer dominanteres Thema auf der Unternehmensagenda heraus. Externe Regularien zwingen Unternehmen zu einer genaueren Berichterstattung zum Fortschritt ihrer eigenen Bemühungen. Vor allem aber sehen die eigenen Kunden nachhaltiges Wirtschaften zunehmend nicht mehr als Differenzierungskriterium gegenüber der Konkurrenz, sondern erwarten ...mehr

Das Potenzial nachhaltig ausgerichteter Geschäftsmodelle bzw. andersherum das Risiko einer vernachlässigten Nachhaltigkeitsorientierung hat sich im Bewusstsein der Verantwortlichen verankert. Dies schlägt sich auch in den diesjährigen Umfragewerten hinsichtlich der eigenen Positionierung und des jeweils eigenen Entwicklungsstands in der Nachhaltigkeitstransformation nieder (...mehr

Als wohl gewichtigster Faktor – das zeigen auch sehr deutlich die Umfragewerte (vgl. Abbildung 8) – stellt sich den Unternehmen die Aufgabe, über ein klares und verständliches Rahmenwerk Transparenz darüber zu erzeugen, was Nachhaltigkeit für das Unternehmen überhaupt bedeutet, welche Ziele verfolgt werden, und nicht zuletzt, wie man Status und Fortschritt der eigenen Bemühu...mehr

Deutlich wird zudem, dass – zumindest aktuell – ein erkennbarer Fokus auf dem Teilaspekt ökologischer Nachhaltigkeit liegt (vgl. Abbildung 6). Das ist angesichts der gesellschaftlichen und politökonomischen Rahmenbedingungen durchaus naheliegend: Das Pariser Klimaabkommen und globale sowie nationale Bestrebungen für das 1,5-Grad-Ziel, das Ausphasen CO2-intensiver Energiequel...mehr

Um der eigenen Ambition des zukünftigen "Sustainability Performance Managers" gerecht zu werden, müssen allerdings auch die nötigen Grundlagen geschaffen werden: Definition geeigneter Kennzahlensets zur Operationalisierung der Nachhaltigkeitsziele Festlegung konkreter Zielwerte und zeitlicher Umsetzungspfade Integration der Nachhaltigkeitsaspekte in die Regelprozesse der Untern...mehr

Zwar geht es beim Thema Nachhaltigkeit auch um die Erfüllung von Pflichtaufgaben externer Berichterstattung, jedoch zudem insbesondere um folgende Fragestellungen: Was erwartet der Markt von mir? Wie kann ich meinen Kunden die Fortschritte in puncto Nachhaltigkeit transparent und verständlich vermitteln? Wie kann ich durch besseren Ressourceneinsatz Risiken in meiner Wertschöpf...mehr

Abgesehen von der Stufe 5 bleibt durch die Umfrageergebnisse zum aktuellen Entwicklungsstand zunächst unbeantwortet, ob die Nachhaltigkeitstransformation aus intrinsischer Motivation oder eher aus wirtschaftlichem Kalkül vorangetrieben wird. Aufschluss hierzu gibt die Zustimmung von weit mehr als jedem zweiten Unternehmen (62 %), dass Nachhaltigkeitsinitiativen nur dann zum ...mehr

Es wird deutlich, wie stark interdisziplinär die Herausforderungen und die nötigen Lösungsansätze sind. Die verantwortlichen Personen sind sich darüber im Klaren, dass ein solch komplexes Themenfeld unmöglich funktionsisoliert verantwortet und bearbeitet werden kann. So lässt sich feststellen, dass allen Unternehmensbereichen – mit unterschiedlicher Gewichtung – eine Mitvera...mehr

Schien es früher noch ausreichend, isolierte Teilaspekte aus dem Nachhaltigkeitskosmos zu bedienen und themen- bzw. funktionsspezifische Maßnahmenpakete zu schnüren, wird heute sehr klar die Notwendigkeit gesehen, in Gesamtzusammenhängen zu denken und zu handeln (vgl. Abbildung 7). Abb. 7: Ganzheitliche Transformationsaufgabe (Anteil an Zustimmung zur Aussage) Dies impliziert,...mehr

Das 1953 gegründete Familienunternehmen Plasser & Theurer (P&T) mit Firmenzentrale in Wien und Stammwerk in Linz gilt mit seinen insgesamt 5.000 Mitarbeitern als Weltmarktführer in der Entwicklung, im Bau und im Export von Bahnbaumaschinen. Durch das Alleinstellungsmerkmal, der einzige Komplettanbieter für sämtliche Arbeitsvorgänge im Kontext des Bahnbaus zu sein, hat Plasse...mehr

Brunner/Obmann, Supply Chain Captain, Schriftenreihe Industrielles Management, Band 10, 2021. Brunnhofer, Green Logistics, in Brunner/Obmann (Hrsg.), Supply Chain Captain, 2021, S. 183-191. Dai/Tang, Integrating ESG Measures and Supply Chain Management: Research Opportunities in the Post-Pandemic Era, Johns Hopkins Business School Research Paper No. 21-11, 2021, http://dx.doi....mehr

Überblick Agilität gilt bei vielen als Synonym für agile Methoden, agiles Vorgehen oder agiles Arbeiten. Dies bleibt nicht ohne Folgen, sondern verursacht verschiedene Missverständnisse innerhalb der Unternehmen. Hört beispielsweise ein CFO über den Flurfunk, dass seine Buchhaltung auf einmal agil werden soll, stößt das bei ihm womöglich nicht gerade auf ungeteilte Begeister...mehr

Der CFO steuert durch eine integrierte Planung und Budgetierung und mittels eines einheitlichen Steuerungskonzepts das Geschäftsmodell des Unternehmens. Das Steuerungskonzept muss künftig so ausgestaltet sein, dass es sowohl das bisherige als auch das neue Geschäftsmodell adäquat formt. Das Konzept bildet zunehmend eine Brücke zwischen dem alten und dem neuen Geschäftsmodell...mehr

Zusammenfassung Der Rahmen für eine erfolgreiche Transformation der Finanzabteilung bedingt ein Finance-Target Operating Modell im Unternehmen. Die erfolgreiche Umsetzung der Transformation gelingt aber nur mit einem neuen Kompetenzbündel des CFO. Der CFO entwickelt sich zum Digital CFO, der sich durch neun Kompetenzen definiert und damit zum digitalen Gestalter wird.[1] 1 Ein...mehr

Gisler/Koradi/Lengwiler/Frigg, Der CFO der Zukunft, 2020.mehr

Der Rahmen für eine erfolgreiche Transformation der Finanzabteilung bedingt ein Finance-Target Operating Modell im Unternehmen. Die erfolgreiche Umsetzung der Transformation gelingt aber nur mit einem neuen Kompetenzbündel des CFO. Der CFO entwickelt sich zum Digital CFO, der sich durch neun Kompetenzen definiert und damit zum digitalen Gestalter wird.[1]mehr

Die Transformation von Geschäftsmodellen wird in den primären und sekundären Wertschöpfungseinheiten operativ realisiert. Auch die Aufgaben, Abläufe und Organisationsstrukturen in den Finanzabteilungen durchlaufen dadurch einen radikalen Wandel. Der CFO ist in der Pflicht, die digitale Transformation der Finanzabteilung zu gestalten. Von einem CFO werden nicht nur bedeutende...mehr

Digitalisierungsinitiativen bedingen einen aktuellen und regelmäßigen Überblick des CFO über die verfügbaren Technologien und deren Maturitätsgrad. Es geht anschließend um die objektive Bewertung der Technogien auf der Basis eines aussagekräftigen und nachvollziehbaren Business Case. Die Technologien werden zur Effizienzsteigerung der Finanzabteilung eingesetzt. Zur Weiteren...mehr

Die COVID-19-Pandemie hat den CFO in seiner gesamten Bandbreite gefordert: Primär die Liquidität im Unternehmen zu sichern und sekundär unter unvorhersehbaren und häufig wechselnden Rahmbedingungen das Unternehmen finanziell erfolgreich zu steuern. Die elementaren Finanzkennzahlen sind wieder stärker in den Fokus gerückt. Gleichzeitig muss die Innovationskultur gestärkt werd...mehr

Zur Realisierung der strategischen Unternehmensziele braucht es Struktur. Das Vorliegen eines Grundgerüsts für die Aufbau- und Ablaufstruktur ist bei der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen der wichtigste Erfolgsfaktor. Die Finanzabteilung ist den finanziellen Zielen des Unternehmens verpflichtet. Der digitale Umbau des Geschäftsmodells wirkt sich daher direkt auf...mehr

Die Mitarbeitenden der Finanzabteilung müssen zu Business Partnern werden und die Stakeholder mit entscheidungsrelevanten Informationen unterstützen. Dazu nutzen die Mitarbeitenden zielführend moderne Technologien wie Big Data, Machine Learning oder Visualisierung. Das bedingt Weiterbildungsmaßnahmen der Mitarbeitenden in den verschiedensten Bereichen. Die durch die Digitali...mehr

Die starke operative Einbindung der Mitarbeitenden zur Erfüllung von Dokumentations- und Informationspflichten über die finanziellen Aktivitäten lässt den Angestellten oft wenig Freiräume für die Transformation der Finanzfunktion. Der CFO muss unternehmensspezifisch zwischen Zentralisierung, Dezentralisierung oder einer hybriden Organisationsform wählen, um die Finance Trans...mehr

Die agile Transformation macht auch vor der Finanzorganisation nicht halt. Die Erfahrungen aus agilen Projekten werden zunehmend auf das Gesamtunternehmen übertragen. Linienorganisationen werden durch hybride Strukturen ersetzt. In der Finanzabteilung werden agile Frameworks implementiert, um die Aufgabenpakete flexibler zu gestalten. Die Mitarbeitenden werden in agilen Wert...mehr

Die vielfältigen, komplexen und zeitintensiven Finanzprozesse aber auch regulatorische Maßnahmen oder der gestiegene Informationsbedarf interner und externer Stakeholder lassen die Finanzabteilung oft als rückständig bei Digitalisierungsoffensiven innerhalb eines Unternehmens wirken – gerade im Vergleich mit Digitalisierungsanstrengungen in anderen Unternehmensbereichen (z. ...mehr

Die Entwicklung und Skalierung zum Plattform- und Ökosystemgeschäftsmodell muss durch den CFO ab dem Start des die Initiative auslösenden Strategieprozesses möglichst effizient und effektiv begleitet werden. Es liegt in der Verantwortung von Finanzchef:innen, die Kosten- und Erlösstrukturen zu überwachen und wo nötig präventiv einzugreifen. Die Vernetzung der Wertschöpfungsk...mehr

Rn. 132 Stand: EL 35 – ET: 03/2022 Durch das sog. Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (TUG) vom 05.01.2007 (BGBl. I 2007, S. 10ff.) wurde § 289 Abs. 1 um einen Satz 5 ergänzt, nach dem die gesetzlichen Vertreter bestimmter kap.-marktorientierter UN eine Erklärung zur Ordnungsmäßigkeit des Lageberichts abgeben müssen. Damit wurden die Vorgaben der Transparenz-R 2004/109/EG ...mehr

Ackoff, Management Misinformation Systems. Management Science, 14(4), 1967, B147-B156. Arnold/Freimann/Kurz, Sustainable Balanced Scorecard (SBS): Integration von Nachhaltigkeitsaspekten, in das BSC-Konzept, Controlling & Management 47 (6), 2003, S. 391-400. Drucker Institute, Measurement Myopia, https://www.drucker.institute/thedx/measurement-myopia/, 2013, Abrufdatum 28.7.20...mehr

Deutsche Aktuarvereinigung e. V., 2020, S. 33ff. Europäische Kommission, 2018 sowie BMWi, 2020. Europäische Kommission, 2021, S. 42ff. GDV, 2018, S. 20ff. Vgl. u. a. Hahn/Wagner, 2001, S. 3. Horváth & Partners, CFO Panel, 2020. Waniczek/Werderits, 2006, S. 70f.mehr

Nachhaltiges Handeln wird nicht mehr nur von internationalen Organisationen oder NGOs eingefordert, sondern steht inzwischen auch im Fokus von Versicherungen und Finanzaufsichtsbehörden. Nachhaltigkeitstrends gewinnen folglich auch in der Kapitalanlage zunehmend an Bedeutung. Nach dem Horváth CFO Panel von 2020 berücksichtigen bereits 69 % der deutschen Versicherer ESG-Krite...mehr

Adams et al.,The double-materiality concept: Application and Issues, https://www.globalreporting.org/media/jrbntbyv/griwhitepaper-publications.pdf, 2021, Abrufdatum 28.7.2021. Baltzer, Integration von Nachhaltigkeit in finanzdominierte Steuerungssysteme: Ausgangssituation, Faktoren und Möglichkeiten, 2021. BlackRock, Larry Fink's 2018 Letter to CEOs, in The Times, 15.1.2018. Ba...mehr

Nachhaltigkeit als Dreiklang ist eines der zentralen Trend- und Zukunftsthemen. Regierungen, Unternehmen und die Gesellschaft sind sich zunehmend der Herausforderung bewusst, Klima- und Umweltschutz sowie soziale Gerechtigkeit gemeinsam anzugehen. Galt Nachhaltigkeit früher vielleicht als "nice-to-have", so ist sie heute ein absolutes "must". Auch in Krisenzeiten, wie aktuel...mehr

Nach einer Periode von fast zehn Jahren anhaltenden Wachstums diskutierte die Geschäftsleitung bereits 2017, wie man potenzielle Krisen erkennen und sich darauf vorbereiten kann. Drei Krisen in der Firmenhistorie sind nachhaltig ins kollektive Gedächtnis der Firma eingegangen: Die Maschinenbau-Krise Anfang der 1990er Jahre, die den gesamten Maschinenbau in Deutschland betraf,...mehr

Bardt/Hüther, Corona stoppt die Volkswirtschaft von allen Seiten, IW-Kurzbericht 31, 2020. Beeger/Creutzburg, Unternehmen sollen für das Homeoffice zahlen, Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/buero-co/sozialfluegel-der-cdu-fordert-unternehmen-sollen-fuer-homeoffice-zahlen-16954901.html, 15.9.2020, Abrufdatum 23.12.2020. Bhatia/Fabbri...mehr

Leitfrage dieses Kapitels ist: hilft Krisenvorbereitung? Der bisher erfolgreiche Umgang mit dem konjunkturellen Abschwung seit 2018 (sowie den Folgen der Corona-Pandemie) lässt sich sicherlich nicht ausschließlich auf das Vorbereitungsprojekt Koyer zurückführen. Wesentliche Ausarbeitungen des Vorbereitungsprojekts wurden im tatsächlichen Krisenfall nicht umgesetzt. Die allge...mehr