Viele Konzepte, wenig Software im Talentmanagement
Im Fokus der Anwenderbefragung "HR-Trend Report 2013" von Haufe-Lexware und Softselect steht das allgemeine Verständnis der Personaler zum Thema Talentmanagement. Zusätzlich wurden konkrete Maßnahmen abgefragt. Ein zentrales Ergebnis der Studie: In 77 Prozent der Unternehmen spielt das Thema eine große Rolle, sogar 83 Prozent der Befragten kennen den Begriff Talentmanagement. Sie verstehen darunter die Gesamtheit der personalpolitischen Maßnahmen, um qualifizierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, zu binden und zu fördern.
Strategie dominiert
Fast drei Viertel der befragten Unternehmen verfolgen bereits eine konkrete Talentmanagement-Strategie. Die Maßnahmen betreffen dabei in fast allen Fällen (93 Prozent) die Personalentwicklung.
Wie sehen die Konzepte im Detail aus? Für qualifizierte Mitarbeiter stellen Unternehmen Schulungen, Seminare oder E-Learning-Angebote zur Verfügung. Fast drei Viertel der Firmen erstellen in regelmäßigen Abständen Zielvereinbarungen und Beurteilungen der Mitarbeiter. In Kombination mit einem Kompetenz- und Skill-Management können so detaillierte Fähigkeitsprofile erstellt werden.
Zögerliche Softwarenutzung
Trotz des hohen Stellenwerts von Talentmanagement nutzen erst 40 Prozent der Befragten eine professionelle Software. Dem gegenüber stehen klassische Office-Anwendungen (40 Prozent) und die händische Organisation (20 Prozent).
Ein Grund für die Zurückhaltung in Sachen Softwarenutzung könnte an den hohen Anforderungen liegen, die die befragten Personaler an Softwarelösungen stellen. Die Mehrheit wünscht sich vor allem integrierte Fachinformationen und Weiterbildungsangebote. Das bieten die meisten Systeme noch nicht.
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
401
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
293
-
Jeder zweite Babyboomer geht vorzeitig in den Ruhestand
272
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
245
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
180
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
125
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
119
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
118
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1068
-
Mitarbeiterfluktuation managen
994
-
Fachkräfteeinwanderung stark rückläufig
12.08.2026
-
Bürokratieabbau in HR: Wenn weniger mehr ist
11.08.2026
-
New-Work-Barometer 2026: HR ist Bürokratiespitzenreiter
11.08.2026
-
Das Dienstrad: wenn Gesundheit zum täglichen Benefit wird
10.08.2026
-
Der Agenda-Stresstest
07.08.2026
-
Jeder Dritte glaubt nicht mehr ans Leistungsprinzip
06.08.2026
-
Jüngere Bewerber werden bevorzugt – trotz fehlender Qualifikation
05.08.2026
-
Die Savanne lebt – in der Art, wie wir Führung beurteilen
05.08.2026
-
ZP Europe 2026: Praxisimpulse, die HR wirklich weiterbringen
03.08.2026
-
Warum künstliche Schönheit in der Personalauswahl nach hinten losgeht
03.08.2026