Teil A: Ganzheitliches VP-Management / 4.4.7.10 Fazit

Die Vorstellung der Arbeitsweise und des Funktionsspektrums des Optravis TP Managment Tools in den vorangegangenen Kapiteln hat gezeigt, dass diese Softwarelösung ideal für das operative Verrechnungspreismanagement von Warenströmen in multinationalen Konzernen geeignet ist. Die Software ist nach der individuellen Anpassung auf die jeweils spezifische Datenverfügbarkeit und Segmentierungslogik eines Konzerns in der Lage, große Datenmengen zu verarbeiten und in die aus Verrechnungspreissicht erforderliche Segmentierung bis auf Nettomargen-Ebene mittels eines strukturierten Prozesses zu überführen. Die Vorteile liegen hier insbesondere in einer deutlich verbesserten Transparenz über die Volumen und erzielten Margen pro Segment, in einem global angewendeten konsistenten Prozess für das operative VP-Management sowie in der Erhöhung der steuerlichen Compliance. Die genannten Vorteile resultieren aus der Möglichkeit des aktiven Monitorings und regelmäßiger (Neu-)Berechnung von VP auf Basis aktueller Geschäftsentwicklungen. Der von der OECD bevorzugte Ex-ante-Preissetzungsansatz kann umgesetzt werden. Sämtliche Daten auf Belegebene werden jährlich archiviert, sodass in einer Jahre später folgenden Betriebsprüfung alle Fragen mit Sicherheit beantwortet werden können. Schließlich kann mit dem TP Tool daher eine hohe (Kosten-)Effizienz hinsichtlich des operativen VP-Managements erzielt werden und die Kontrolle über den Gesamtprozess kann durch eine klare Rollenverteilung verbessert werden. Schließlich haben sich in der Praxis durch den Einsatz des TP Tools noch weitere Vorteile in anderen, nicht VP-bezogenen Bereichen gezeigt. Durch die strukturierte und konsistente Datenaufbereitung und Segmentierung (z. T. bis auf SKU-Ebene) können aus dem TP Tool wertvolle Informationen für die Bereiche Umsatzsteuer, Zoll, Treasury, Vertriebscontrolling, Marketing und Logistik gewonnen werden.