500 Umsetzungsmaßnahmen
Die in den internationalen Projekten entwickelten Konzepte wurden durch die Definition länderspezifischer Maßnahmen weiter operationalisiert und so für eine dezentrale Umsetzung aufbereitet. Parallel dazu entwickelten die Länderorganisationen ihrerseits Maßnahmen zur Hebung der dezentralen Potenziale. Über den gesamten Programmverlauf wurden so an die 500 Einzelmaßnahmen entwickelt, freigegeben und umgesetzt. Für die Maßnahmen wurden Steckbriefe erstellt, die auch für die Erfolgskontrolle hinzugezogen wurden (s. Abbildungen 4 und 5).
Abb. 4:Maßnahmensteckbrief (Teil 1)
Abb. 5:Maßnahmensteckbrief (Teil 2)
Von laufendem Interesse im Programm war daher die Frage, ob bereits ausreichend Maßnahmen definiert und in der Folge umgesetzt sind, um das gesteckte Ziel zu erreichen. Dies machte eine Vereinheitlichung der Bewertung aller im Programm entwickelten Maßnahmen erforderlich. Im Konkreten hieß das, dass der Effekt kostenartengenau zu erfassen war. Jede Maßnahme war so viel "wert", wie sie das Ausgangsergebnis verbessern konnte.
Integration in die Budgets
Diese detaillierte Erfassung war Grundvoraussetzung dafür, dass die Programminhalte anschließend in die operativen Budgets integriert werden konnten. Denn die Integration der finanziellen Auswirkungen des Gesamtprogramms in die Jahresbudgets ist unverzichtbar, will man die Effektivität eines Kostensenkungsprogramms auch im operativen Bereich sicherstellen (s. Abb. 6).
Abb. 6:Integration der Programminhalte in die operativen Budgets
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