Im Rückblick kann man erste Ansätze einer Entwicklung des agilen Managements und Controllings sicherlich bis in die 1970er Jahre oder sogar länger verfolgen.
Letztlich haben aber im Wesentlichen zwei Trends zur stark steigenden Bedeutung des agilen Managements und Controllings beigetragen. Zum einen ist das sicherlich die fortlaufende Revolution – nicht Evolution – in der IT-Industrie. Dass eine elektrische Zahnbürste von heute dem Leitsystem der Saturn-Rakete der Mondmission 1969 in jeglicher Hinsicht wie Prozessoren, Taktung, Speicher, … überlegen ist, zeigt die praktischen Auswirkungen von Moore’s Law. Daher wird auch nachvollziehbar, dass neue agile Controlling- und Managementkonzepte wie im Umfeld der IT-Branche, die sich technologisch regelmäßig selbst überholt, entstanden sind.
Der zweite Aspekt ist, dass die meisten anderen Branchen sukzessive digitalisiert wurden und werden, manche frühe und manche später. Hierdurch und durch Trends wie die Globalisierung und die Liberalisierung der Märkte treten sie in die VUCA-World ein, die mit klassischen Controllingsystemen nicht mehr sinnvoll zu beherrschen ist.
Der Ausblick für den agilen Controller ist ebenfalls VUCA = "Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous". Es werden nur Controller und Controlling- und Finanzfunktionen mit einem agilen Mindset, agilen Werten, agilen Prinzipien, die agile Praktiken und agile Werkezuge & Prozesse nutzen, bestehen. Being agile und Doing agile.
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