Entscheiden: 8 wichtige Werkzeuge für Entscheidungsvorbe ... / 4 PESTEL-Analyse zur Sammlung von exogenen Einflussfaktoren

Wie bereits bei den Five Forces von M. Porter beschrieben, gibt es zahlreiche Einflussfaktoren auf Unternehmen, die regelmäßig beobachtet und analysiert werden müssen, um sowohl strategisch als auch im operativen Tagesgeschäft fundierte Entscheidungen treffen zu können. Die PESTEL-Analyse ist ein bewährtes Werkzeug, um systematisch die Entwicklungen im Umfeld des Unternehmers zu identifizieren und deren Bedeutung abzuwägen. Die PESTEL-Analyse ist auch unter den Begriffen Umwelt-Analyse, PEST-Analyse oder DESTEP-Analyse bekannt. Die Analysefelder können sowohl bezüglich der Anzahl als auch Art der makroökonomischen Einflussfaktoren an das Unternehmen angepasst werden. Die klassische PESTEL-Analyse beinhaltet folgenden Kriterien (siehe Abb. 6):

• Political: Politische Faktoren wirken auf die Wirtschaftsordnung sowie -stabilität in Ländern, ebenso auf Export- und Einfuhrbestimmungen.
• Economic: Ökonomische Faktoren wirken auf das Angebots-/Nachfrageverhältnis sowie die Güter- und Kapitalmärkte.
• Social: Soziokulturelle Faktoren, die zu Veränderung von Werten und Normen oder Gesellschaftsstrukturen führen.
• Technological: Der Einsatz und die Anwendung neuer Technologien wirkt auf die Herstellungsprozesse, Produktionsgüter, Wertschöpfungsketten.
• Ecological: Ökologisch-geografische Faktoren wirken auf die Beschaffenheit der Infrastruktur und die Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen.
• Legal: Rechtliche Faktoren legen das gesetzliche Gerüst fest und wirken auf das Rechtssystem und das Rechtsbewusstsein des Marktes.

Abb. 6: Bestandteile der PESTEL-Analyse

Eine regelmäßige Durchführung der PESTEL-Analyse ermöglicht frühzeitig Umfeldveränderungen zu erkennen und Entscheidungsbedarfe sichtbar zu machen.

Wichtig

Die PESTEL-Analyse dient zur strukturierten Sammlung von Informationen zur Beurteilung von exogen auf das Unternehmen wirkende Größen zur Entscheidungsvorbereitung.