Des Weiteren fehlt in vielen Unternehmen bei Einführung einer strategischen Personalplanung das generelle Verständnis und die Methodik zur erfolgreichen Durchführung, vor allem wenn das Personal in der Planung bisher noch keine oder nur eine untergeordnete Rolle spielte. Wichtige Fragen, die im Vorfeld geklärt werden müssen, sind deswegen:
- Welche Planungsmethodik ist am sinnvollsten für das jeweilige Unternehmen? Sollte eine quantitative, qualitative oder eine kombinative Planungsmethode verwendet werden?
- Soll die strategische Personalplanung parallel und autark, nachgelagert zum strategischen Planungsprozess stattfinden oder ist sie bereits vollumfänglich in diesen integriert?
- Wer muss für eine effektive und erfolgreiche strategische Personalplanung unbedingt am Planungsprozess teilhaben?
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